Vzestup multikulturních týmů: jak zajistit jejich úspěšnost

Ať už řídíte mezinárodní tým, nebo jste jeho součástí, využití výhod takového prostředí je nesmírně přínosné nejen pro podnik, ale i pro jednotlivé členy týmu. Multikulturní týmy poskytují prostor pro různé jedinečné dovednosti a vyznačují se širokou škálu znalostí a zkušeností. Podle zprávy společnosti McKinsey jsou společnosti s vysokou kulturní rozmanitostí o 36 % ziskovější než společnosti, jejichž kulturní rozmanitost je menší. Kromě toho společnost Deloitte zjistila, že práce v rozmanitém prostředí výrazně zvyšuje kreativitu jednotlivců.

Co můžete udělat pro to, aby váš multikulturní tým byl hnací silou úspěchu?

Přijměte rozmanitost…

Každý člen týmu vnáší do práce charakteristické prvky své osobnosti, zkušenosti, naučené postoje a chování. V kulturně rozmanitých prostředích se to projevuje ještě více. Uznání a respektování těchto rozdílů mezi členy týmu je klíčem k úspěšné mezikulturní spolupráci.

Kromě toho je prvním krokem k budování úspěšného rozmanitého týmu přijetí ostatních členů i zachování otevřenosti a zvídavosti.

…poskytněte však také jasný organizační rámec

Zaměstnanci z různých prostředí mohou mít různé názory na různé aspekty práce nebo organizace, například na pojetí hierarchie, úlohu/zapojení vedení nebo rovnováhu mezi formálním a neformálním prostředím na pracovišti.

Aby bylo možné plně využít výhod multikulturního pracovního prostředí, je důležité stanovit určitá základní pravidla týkající se základních prvků organizace. Díky pevně zavedenému referenčnímu systému se tým bude moci soustředit na kreativnější práci, aniž by vynakládal energii na procedurální drobnosti nebo potenciální nedorozumění vyplývající z kulturních rozdílů.

Vytvořte společný základ, zejména ve virtuálním světě

Rozmanité týmy, které se sdružují na dálku prostřednictvím digitálních platforem, jako jsou Skype nebo Zoom, by si měly být vědomy toho, že musí vykazovat vyšší míru flexibility než homogenní týmy, které se scházejí osobně. Důvodem je skutečnost, že se musí dohodnout na takových otázkách, jako je čas, kdy se budou scházet, a úkoly, které budou upřednostňovat, s ohledem na faktory, jako jsou různá časová pásma, kulturní omezení a závažnost konkrétních situací na místní úrovni.

Berte to s nadhledem

Práce s lidmi z různých kultur a prostředí musí někdy přirozeně vést k nepříjemným situacím. Pokud zjistíte, že jste se „ztratili v překladu“, nebo si uvědomíte, že jste se nechtěně dopustili kulturního faux pas, nevyčítejte si to. Raději o tom mluvte otevřeně, nechte se poučit od ostatních a berte to jako cennou lekci do budoucna.

Přemýšlíte o získání multikulturní pracovní zkušenosti? Přečtěte si náš článek Neocenitelné přínosy mezinárodních pracovních výměnných programů.

 

 

Související odkazy:

Vstříc přínosům vícejazyčných pracovních sil

Řídíte svůj tým na dálku? Zde se dozvíte, jak mezinárodní tým řídit efektivně

Nejlepší tipy pro nástupní proces (tzv. „onboarding“) nových zahraničních zaměstnanců

 

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagramu