Bidra til faglige vekst hos de ansatte med planer for personlig utvikling

Ha møter med de ansatte ofte

Å snakke med de ansatte regelmessig er en av de beste måtene du kan lære hvordan de jobber, og hvilke faglige mål de har. Hvis du ikke allerede har gjort det, bør du begynne med å planlegge et møte med den ansatte for å snakke om nåværende arbeidsmengde og framtidige mål. Disse personlige møtene vil gi deg en klar idé om deres faglige kompetanse, og du kan også bruke denne muligheten til å sjekke om det er noe de er bekymret for, og om det er noe de ønsker hjelp med.

Hvis det er områder der de ansatte trenger støtte, kan du anbefale dem opplæring eller gi dem nye ansvarsoppgaver, slik at selvtilliten øker. Hvert tiltak dere blir enige om, bør skrives ned som et mål i planen for personlig utvikling.

Videreutvikle deres sterke sider

Når du snakker om de ansattes plan for personlig utvikling, skal du være positiv og oppmuntre dem til å skrive om sine sterke sider først. Spør du de ansatte om hva som er de sterkeste sidene ved jobben deres, kan du gi dem flere muligheter til å ta større ansvar. Dette vil bidra til at teamet ditt blir mer spesialisert og kompetent, slik at det kan prestere på et høyt nivå.

Bruke S.M.A.R.T.-mål

Sett mål som er spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbundne (S.M.A.R.T.), slik at de ansatte kan sette seg realistiske mål og ha et klart sted å begynne. Hvis de for eksempel har uttrykt interesse for ledelse, kan et mål være at de skal lede ett lite prosjekt i løpet av de neste seks månedene. S.M.A.R.T.-mål gjør at de ansatte kan vokse og utvikle seg – de kan gå videre til å lede et annet prosjekt, for eksempel, eller påta seg en mentorrolle for en annen kollega. På denne måten kan du oppmuntre til utvikling av teamets kompetanse.

Fokus på vekst

Selv om S.M.A.R.T.-målene bør være oppnåelige, bør du oppmuntre den ansatte til å sette seg mål som presser dem og gir dem mulighet til å utvikle seg i karrieren. Her bør du også kartlegge og sette mål på områder som de har latt være å nevne under «sterke sider». Dette vil gi de ansatte muligheter til å bli mer kompetente og selvsikre i sine roller.

Prestasjonsvurderinger er viktig

Prestasjonsvurderinger og planer for personlig utvikling går hånd i hånd med de ansattes progresjon. Når prestasjonsvurderingsperioden kommer, skal du sette av tid til å fylle ut lederens del av skjemaene nøye. Du bør fokusere på å svare på de ansattes kommentarer punkt for punkt og vurdere om de er korrekte, kan dokumenteres og hører til arbeidsoppgavene deres. Fokuser dessuten på å vurdere om de målene som ble satt i forrige runde, er oppfylt. Hvis de er det, kan du bygge videre på dem. Hvis ikke bør du snakke med den ansatte for å finne ut om du kan hjelpe ham eller henne med å nå målene før prestasjonsvurderingen.

Gi dem nye muligheter

Det er ditt ansvar å tildele de ansatte arbeidsoppgaver. Hvis de ikke har møtt et mål i sin plan for personlig utvikling, kan det derfor hende de ikke har hatt mulighet til å prøve seg på oppgaven. Samtaler om arbeidsbelastning er viktige. Her kan de ansatte dele hva de vil jobbe med, slik at de kan utvikle seg.

Vil du ha flere råd om hvordan du kan bidra til faglig vekst hos de ansatte? Les vår artikkel om «Ti ting enhver god mentor bør gjøre».

Relevante lenker:

Ti ting enhver god mentor bør gjøre

Les mer:

Europeiske jobbdager

Finn EURES-rådgivere

Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene

EURES' jobbdatabase

EURES' tjenester for arbeidsgivere

EURES' aktivitetskalender

Kommende arrangementer på nett

EURES på Facebook

EURES på Twitter

EURES på LinkedIn