Mi smo u EURES-u svjesni da se tvrdnje iz ovog članka ne odnose na svakog pripadnika generacije Z ili milenijalca. Opisi su uopćeni kako bi se bolje prikazale najčešće sličnosti i razlike između dviju skupina.
Tko su milenijalci, a tko pripadnici generacije Z?
Teško je točno definirati te dvije demografske skupine jer o tome ne postoji zajednički konsenzus. Općenito, može se reći da su milenijalci osobe rođene otprilike između 1981. i 1995., a pripadnici generacije Z rođeni su od otprilike 1995. do 2012.
Sličnosti između milenijalaca i generacije Z na radnom mjestu
- Oslanjanje na tehnologiju
Kao osobe digitalnog doba milenijalci i pripadnici generacije Z naviknuti su učiti i služiti se novim uređajima i softverima. Obje generacije očekuju digitalizaciju radnih postupaka gdje je to moguće, što uključuje unutarnju i vanjsku komunikaciju (razgovore putem interneta (chat), e-poruke i audio/videopozive). Poslodavci bi to trebali moći prihvatiti ako žele biti privlačniji milenijalcima i pripadnicima generacije Z koji traže posao.
- Zalaganje za opće dobro
Prema istraživanju poduzeća Deloitte Globalno istraživanje iz 2022. o generaciji Z i milenijalcima, obje generacije smatraju da je društveno odgovorno poslovanje važno i žele raditi za poduzeća i organizacije koje dijele njihove vrijednosti. Budući da obje demografske supine često vode brigu o ekološkim i političkim pitanjima, za njih je važno da njihov poslodavac utječe na zajednicu u tom području.
- Trenutačno priznavanje postignuća
Pripadnici obje generacije obično očekuju trenutačno priznanje za svoj rad. Priznavanje malih ostvarenja u okviru programa koji se temelji na uspješnosti može, na primjer, biti velika motivacija za vaše zaposlenike.
- Dosljedna i otvorena komunikacija
Studije upućuju na to da obje generacije očekuju da će njihovi poslodavci jasno komunicirati s njima i uspostaviti redovite kanale za pružanje povratnih informacija (npr. održavanjem tjednih sastanaka).
Razlike između milienijalaca i generacije Z na radnom mjestu
- Ravnoteža između poslovnog i privatnog života u odnosu na napredovanje u karijeri
Dok milenijalci cijene zdravu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, generacija Z obično je usmjerenija na karijeru i financijski motivirana. Stoga, ako su zaposlenici vašeg poduzeća uglavnom milenijalci i pripadnici generacije Z, poželjno je da se usredotočite na prednosti koje poboljšavaju ravnotežu između poslovnog i privatnog života te na novčane poticaje.
- Fleksibilnost u odnosu na stabilnost zaposlenja
Studije pokazuju da milenijalci obično daju prednost fleksibilnosti posla, što znači da očekuju da se poslovi prilagode njima. Veća je i vjerojatnost da će promijeniti posao ako njihovo zaposlenje više ne zadovoljava njihove potrebe. Generaciju Z je pak više pogodila nezaposlenost zbog čega obično daju prednost stabilnosti i sigurnosti posla.
- Pozitivne povratne informacije u odnosu na izravne povratne informacije
Kako je prethodno opisano, obje generacije cijene redovite povratne informacije. Međutim, dok pripadnici generacije Z daju prednost izravnim povratnim informacijama, milenijalci su obično osjetljiviji na kritike i bolje odgovaraju na povratne informacije dobivene poticanjem i pozitivnošću.
- Pisana/vizualna komunikacija u odnosu na videozapise
Obje generacije preferiraju različite oblike komunikacije, ovisno o platformama društvenih mreža kojima se radije služe. Primjerice, milenijalci se vjerojatno više služe platformama Facebook, Twitter i LinkedIn, pa bolje odgovaraju na tekstulanu i vizulanu komunikaciju (slike). Istodobno, generacija Z daje prednost komunikaciji u obliku kratkih videozapisa jer obično više vole platforme kao što su YouTube i TikTok. To treba imati na umu pri oglašavanju slobodnih radnih mjesta ili pripremi interne komunikacije/osposobljavanja za vaše zaposlenike.
Davanje negativnih povratnih informacija može biti neugodno, ali to je važan način upravljanja zaposlenicima i može ojačati vaš odnos ako se provodi na ispravan način. Pročitajte ovaj članak da biste saznali kako to možete postići.
Korisne poveznice:
Kako na obziran način pružati negativne povratne informacije zaposlenicima
Deloitte-ovo Globalno istraživanje iz 2022. o generaciji Z i milenijalcima
Pročitajte više:
Pronađite savjetnike EURES-a
Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES
EURES-ova baza poslova
EURES-ove usluge za poslodavce
EURES-ov kalendar događanja
Uskoro na internetu
EURES na Facebooku
EURES na Twitteru
EURES na LinkedInu
Pojedinosti
- Datum objave
- 2. ožujka 2023.
- Autori
- Europsko nadzorno tijelo za rad | Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje
- Teme
- Posao /Poduzetništvo
- Savjeti
- Trendovi zapošljavanja
- Povezani odjeljak(i)
- Savjeti
- Podaci o tržištu rada
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles