Dobro organiziran zaposlitveni postopek
Prvi vtis šteje. Spomnite se na svoje izkušnje iz zaposlitvenih postopkov. Nemalokrat so dolgi in zapleteni, izkušnja pa stresna. Kandidatom lahko pomagate olajšati ta postopek tako, da že od začetka jasno navedete zahteve po znanjih in spretnostih ter informacije o plači, jih ves čas dobro obveščate in zagotavite podrobne (konstruktivne) povratne informacije za tiste, ki niso uspešni. S pomočjo tehnologije in interneta je to zdaj lažje kot kdaj koli prej.
Pošteno plačilo in dodatne ugodnosti
Ponudite plačo, ki je v skladu s trgom dela ali nekoliko višja, skupaj s celovitim svežnjem nadomestil, ki (kjer je ustrezno) vključuje zdravstveno zavarovanje in plačan dopust. S tem boste zaposlenim omogočili boljšo kakovost življenja, hkrati pa jim boste pokazali, da spoštujete in cenite njihovo trdo delo.
Priznanja in nagrade
Zaposlenim redno zagotavljajte povratne informacije o njihovi uspešnosti, vključno s področji dosežkov, in tistimi, ki jih je treba izboljšati. Če je zaposleni še posebej uspešen, poskrbite za priznanje in priznavanje na način, ki poudarja njegove uspehe, s čimer boste okrepili tudi želeno pozitivno vedenje. V nasprotnem primeru, če pri delavcu opazite pomanjkljivo uspešnost, pristopite k njemu na diskreten in rahločuten način in bodite pripravljeni prisluhniti njegovemu stališču.
Redne priložnosti za razvoj poklicne poti
Zagotovite, da so merila, ki jih morajo zaposleni izpolnjevati, da bi lahko napredovali ali prejeli povišanje plače, pregledna in razumljiva, ter ponudite redne notranje in zunanje možnosti usposabljanja, ki ustrezajo njihovim poklicnim ambicijam. Tako jih boste spodbudili, da si dejavno prizadevajo za lasten osebni razvoj v podjetju in ne bodo iskali priložnosti za rast drugje.
Zabavne dejavnosti za povezovanje sodelavcev in dnevi izven delovnega okolja
Organizirajte dejavnosti za povezovanje sodelavcev in dneve izven delovnega okolja, s čimer boste zaposlenim omogočili možnost razvedrila, sprostitve in medsebojnega spoznavanja na bolj osebni ravni. Večja neformalnost v odnosih lahko pripomore k učinkovitejšemu sodelovanju in spodbuja nekonvencionalno razmišljanje za ustvarjanje novih zamisli.
Preglednost poslovnih predvidevanj
Krepite preglednost med vodstvom in zaposlenimi o trenutnem finančnem položaju podjetja in njegovem vplivu nanje. Kadar zaposleni niso zaskrbljeni, da bi lahko izgubili zaposlitev, se lahko učinkoviteje osredotočijo na svoje delo.
Sprejemanje povratnih informacij
Spodbujajte zaposlene, da dajejo predloge, razmišljajo o novih proizvodih ali inovacijah na področju storitev, sodelujejo v odborih zaposlenih (pri načrtovanju delovnih pobud in dogodkov) ter prispevajo k vsem procesom, ki jih zadevajo. Poslušajte, razumite, spoštujte in potrdite njihov pogled, in nikakor ne bodite odklonilni ali omalovažujoči. To bo pripomoglo h krepitvi zaupanja in ustvarjanju občutka pripadnosti, saj bodo zaposleni dobili občutek, da lahko prispevajo k dejanskim spremembam v podjetju brez strahu pred zavrnitvijo.
Vključevanje (z ničelno toleranco do ustrahovanja)
Razmislite o tem, kako bi lahko bolje zadovoljili raznolike potrebe zaposlenih. Bi lahko na primer v pisarni zgradili klančino za zaposlene z omejeno mobilnostjo ali ponudili dodatno podporo osebam s težavami z duševnim zdravjem? Ali je kultura vašega podjetja privlačna za ljudi različnih ver? Ali imate oblikovane jasne smernice za poročanje o slabem ravnanju ali ustrahovanju? Če ohranjate osveščenost o različnih potrebah posameznikov in jim dajete besedo, kadar je kaj narobe, jim s tem pomagate, da se počutijo varne, dobrodošle in cenjene.
Še več informacij o tem, kako zgraditi pozitivno delovno kulturo, poiščite v članku Kako spodbujati dobro počutje delavcev po pandemiji covida-19.
Več o tem:
Poišči Euresove svetovalce
Življenjske in delovne razmere v državah Euresa
Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih
Euresove storitve za delodajalce
Euresov koledar prireditev
Prihodnji spletni dogodki
Eures na Facebooku
Eures na Twitterju
Eures na LinkedIn
Več informacij
- Datum objave
- 2. junij 2022
- Avtorji
- Evropski organ za delo | Generalni direktorat za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje
- Teme
- Poslovanje/podjetništvo
- Namigi in nasveti
- Trendi zaposlovanja
- Povezani razdelki
- Namigi in nasveti
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles