Sprawny proces rekrutacji
Pierwsze wrażenia mają znaczenie. Powróć do własnych doświadczeń związanych z rekrutacją. Może to być długie, dezorientujące, a czasami nerwowe doświadczenie. Ułatw ten proces kandydatom poprzez zapewnienie od początku przejrzystości wymogów dotyczących umiejętności i wynagrodzenia dla danej funkcji, informuj ich przez cały czas, ale przekaż też szczegółowe (konstruktywne) informacje zwrotne osobom, którym nie udało się zdobyć pracy. Dzięki technologiom i internetowi jest to łatwiejsze niż kiedykolwiek wcześniej.
Sprawiedliwe wynagrodzenie i dodatkowe świadczenia
Wypłacaj wynagrodzenia zgodne ze stawkami rynkowymi lub wyższe od tych stawek i zaoferuj kompleksowy pakiet świadczeń pracowniczych, który obejmuje (w stosownych przypadkach) ubezpieczenie zdrowotne i płatny urlop. Pozwoli to pracownikom nie tylko na poprawę jakości życia, ale również pomoże im pokazać, że szanujesz i doceniasz ich ciężką pracę.
Uznanie i nagrody
Przekazuj pracownikom regularne informacje zwrotne na temat ich wyników, w tym ich osiągnięć oraz obszarów wymagających poprawy. W przypadku gdy pracownik osiąga szczególnie dobre wyniki, okaż uznanie w sposób ukierunkowany na ich sukcesy oraz wykorzystuj je do wzmocnienia pożądanego pozytywnego zachowania. Natomiast gdy wyniki pracy pracownika nie są zadowalające, należy podejść do nich w sposób dyskretny i delikatny i wykazać gotowość wysłuchania jego punktu widzenia.
Regularne możliwości rozwoju kariery zawodowej
Wykaż przejrzystość w zakresie kryteriów, które muszą spełniać pracownicy, aby mogli być awansowani lub otrzymywać wyższe wynagrodzenie, oraz zapewniaj regularne wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia, które są istotne z punktu widzenia ich aspiracji zawodowych. Umożliwi im to aktywne dążenie do własnego rozwoju osobistego w przedsiębiorstwie, a nie poszukiwanie możliwości rozwoju gdzie indziej.
Działania związane z budowaniem zespołu i dni poza biurem
Zorganizuj działania związane z budowaniem zespołu oraz dni poza biurem, aby dać pracownikom szansę na zabawę, odstresowanie się i bardziej osobiste kontakty. Może to przyczynić się do nawiązania bliższych więzi i pomóc im w skuteczniejszej współpracy, a także zachęcić do kreatywnego myślenia w celu tworzenia nowych pomysłów.
Przejrzystość dotycząca warunków ekonomicznych
Wspieraj przejrzystość między liderami biznesu i pracownikami w zakresie aktualnej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz ewentualnego wpływu tej sytuacji na ich działalność. Jeżeli pracownicy nie muszą obawiać się utraty zatrudnienia, mogą skuteczniej koncentrować się na swojej pracy.
Bądź otwarta(-y) na informacje zwrotne
Zachęcaj pracowników do przedstawiania sugestii, pomyśl nad nowymi produktami lub usługami innowacyjnymi, zostań członkiem komitetów pracowniczych (planowanie inicjatyw i wydarzeń w pracy) oraz angażuj się w procesy, które ich dotyczą. Słuchaj, zrozum, szanuj i poznaj ich poglądy bez okazywania lekceważenia. Pomoże to zbudować zaufanie i wytworzyć poczucie przynależności, ponieważ pracownicy będą mieli poczucie, że będą mogli przyczynić się do rzeczywistych zmian w przedsiębiorstwie, bez strachu przed reperkusjami.
Inkluzywność (podejście zero tolerancji do nękania)
Zastanów się, w jaki sposób można lepiej zaspokoić potrzeby zróżnicowanej siły roboczej. Czy możesz na przykład zbudować rampę do biura dla pracowników o ograniczonej sprawności ruchowej lub zaoferować dodatkowe wsparcie osobom z problemami zdrowia psychicznego? Czy kultura twojego przedsiębiorstwa jest atrakcyjna dla osób różnych wyznań i czy istnieje jasny proces zgłaszania złego traktowania lub nękania? Będąc świadomym różnych potrzeb poszczególnych osób i dając im głos, by wypowiadać się w sprawach, które ich dotykają, możesz dać im poczucie bezpieczeństwa, akceptacji i wartości.
Więcej informacji na temat tego, jak stworzyć pozytywną kulturę w miejscu pracy, można znaleźć w artykule zatytułowanym Jak dbać o dobrostan pracowników po pandemii COVID-19.
Więcej informacji:
Znajdź doradców EURES
Warunki życia i pracy w państwach EURES
Baza ofert pracy EURES
Usługi EURES adresowane do pracodawców
Kalendarz wydarzeń EURES
Nadchodzące wydarzenia online
EURES na Facebooku
EURES na Twitterze
EURES na LinkedIn
Informacje szczegółowe
- Data publikacji
- 2 czerwca 2022
- Autorzy
- Europejski Urząd ds. Pracy | Dyrekcja Generalna ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Włączenia Społecznego
- Tematy
- Biznes/Przedsiębiorczość
- Porady i wskazówki
- Trendy rekrutacyjne
- Powiązane sekcje
- Porady i wskazówki
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles