Gå direkt till innehållet
EURES (EURopean Employment Services)
Nyhetsartikel7 oktober 2022Europeiska arbetsmyndigheten, Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkluderingLästid: 3 min

Så ska en bra mellanchef vara

Mellanchefer är en grundbult i nästan alla företag och fungerar som en bro mellan de anställda och den högsta ledningen. I den här artikeln beskriver vi vilken kompetens och vilka egenskaper en riktigt bra mellanchef bör ha.

What makes a great middle manager?

Bra kommunikationsförmåga

Att vara bra på att kommunicera är A och O för chefer på mellannivå. Detta eftersom de har regelbunden kontakt med anställda på olika nivåer, övervakar den dagliga verksamheten och interagerar med personer från olika avdelningar. Det här innebär att de måste vara bra på att uttrycka sig i både tal och skrift och dessutom ha förmåga att anpassa ton och ordval efter varje situation för att få så stort genomslag som möjligt.

Vara inkännande och förstående

Bra mellanchefer kan bidra till en positiv organisationskultur genom att se till att de anställda känner sig trygga nog att öppet uttrycka sina farhågor och åsikter, och genom att därefter förmedla relevanta budskap och rekommendationer till högsta ledningen på ett konstruktivt sätt. I mellanchefers uppdrag ingår allt från att vägleda och korrigera till att medla och coacha. De måste med andra ord kunna visa empati och förståelse samt ha förmåga att stötta de anställda – särskilt om dessa är nyrekryterade eller har ovanligt stor arbetsbörda. Som chef på mellannivå kan du visa empati genom att erbjuda fortbildningsstöd och visa förståelse när oväntade personliga omständigheter inverkar negativt på en anställds effektivitet. Att avsätta tid för att lyssna på de anställda och visa att du bryr dig om deras problem kan göra susen för deras arbetsmoral och bidra till en hälsosam arbetsmiljö som bygger på förtroende.

Många strängar på sin lyra

En mellanchef med goda ledaregenskaper kan motivera de anställda till att utföra ett bättre arbete. I detta ingår att uppmuntra och främja deras individuella yrkesmässiga utveckling och hjälpa dem att bidra till att företagets övergripande strategiska mål uppnås. Chefer på mellannivå har ofta många ansvarsområden och flera ledarroller, vilket innebär att de också behöver ha förmåga att fatta bra beslut och delegera uppgifter för att vara effektiva ledare.

Förmåga att tänka i nya banor

I dessa tider av snabba förändringar måste mellanchefer ha en öppen och innovationsbenägen attityd för att säkerställa företagets fortsatta konkurrenskraft. Chefer på mellannivå är ofta insatta i många olika aspekter av ett företag och har en god översikt över den dagliga verksamheten. Att ha förmåga att tänka i nya banor är avgörande för att kunna utforma, föreslå och driftsätta nya lösningar som den högsta ledningen kanske inte har rätt förutsättningar att själva identifiera. Chefer som uppmuntrar målorienterade initiativ och låter sina anställda prova sina idéer inom verksamheten kan vara mycket motiverande och inspirera de anställda till bättre resultat och större engagemang.

Dela vår artikel Enkla sätt att förbättra dina mjuka färdigheter för att hjälpa chefer på mellannivå att arbeta mer effektivt.

 

Länkar:

Enkla sätt att förbättra dina mjuka färdigheter

 

Läs mer:

Europeiska jobbdagar

Hitta Euresrådgivare

Leva och arbeta i Euresländer

Eures jobbdatabas

Eurestjänster för arbetsgivare

Eures evenemangskalender

Kommande evenemang på nätet

Eures på Facebook

Eures på Twitter

Eures på Linkedin

Teman
  • Företag /Entreprenörskap
  • Råd och tips
Relaterade avsnitt
  • Råd och tips
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Ansvarsfriskrivning

Artiklarna är avsedda att ge användare av Eures-portalen information om aktuella ämnen och trender och att stimulera diskussion och debatt. Deras innehåll återspeglar inte nödvändigtvis den europeiska arbetsmyndighetens (ELA) eller Europeiska kommissionens uppfattning. EURES och ELA stöder inte tredje parts webbplatser som nämns ovan.