Направо към основното съдържание
Лого
EURES (EURopean Employment Services)
Новинарска статия7 Oктомври 2022 г.Европейски орган по труда, Генерална дирекция „Трудова заетост, социални въпроси и приобщаване“Време за четене 1 мин

От какво зависи да е успешен един ръководител на средно ниво?

Ръководителите на средно ниво са гръбнакът на фирмата ви и са връзката между служителите и висшето ръководство. Тук споделяме някои от ключовите умения и характеристики, които трябва да търсите, за да наемете успешен ръководител на средно ниво.

What makes a great middle manager?

Отлична комуникация

Комуникационните умения са от съществено значение за ръководителите на средно ниво, тъй като те поддържат редовни контакти със служители от цялата йерархия на фирмата, наблюдават ежедневните дейности и взаимодействат с хора от различни отдели. Това означава, че те трябва да бъдат отлични в комуникацията както в устна, така и в писмена форма, включително да имат представа за възприемането на подходящия стил на комуникация в подходящия момент, за да се постигне най-добрият резултат.

Съпричастност към колегите

Добрите ръководители на средно ниво могат да окажат влияние върху оформянето на културата на фирмата, по-специално като помагат за създаването на работна среда, в която служителите се чувстват спокойни да изразяват своите опасения и мнения, и като съобщават важните опасения или препоръки на висшето ръководство по продуктивен начин. Те играят ролята на посредник, медиатор и наставник и трябва да са в състояние да показват съпричастност, разбиране и подкрепа за служителите, които управляват — особено начинаещите и тези, които работят под увеличено работно натоварване. Ръководителите на средно ниво могат да проявят съпричастност, като предлагат подкрепа за професионалното развитие и разбират кога неочаквани лични обстоятелства могат да повлияят на работата на служителите. Дори само отделянето на време, за да изслушат и проявят съпричастност, може да подобри морала и отношенията между служителите, което от своя страна може да насърчи здравословна работна среда, изградена върху доверие.

Водещ ръководен пример

Ръководителят на средно ниво, който има силни лидерски качества, може да помогне за мотивиране на служителите да успеят. Това включва насърчаване и поощряване на индивидуалното им професионално развитие, както и подпомагането им да допринасят за постигането на общите стратегически цели на фирмата. Ръководителите на средно ниво често имат многобройни отговорности и заемат множество ръководни длъжности, което означава, че от тях също се изискват добри умения за вземане на решения и делегиране, за да бъдат ефективен лидер.

Умения за иновации

Работата в един постоянно променящ се свят означава, че ръководителите на средно ниво трябва да поддържат отворено към иновациите мислене, за да се гарантира бъдещият успех на фирмата. Ръководителите на средно ниво участват в различни аспекти на дадена фирма, те са в крак в по-голяма степен с ежедневното управление на дейностите. Новаторските перспективи са от съществено значение, за да могат те да създадат, предложат и задействат нови идеи, които висшето ръководство може да не е предвидило. По-специално ръководителите на средно ниво, които позволяват на служителите да поемат рискове и насърчават ориентирани към целите постижения, могат да мотивират и вдъхновят служителите да поемат към нови височини и отвъд тях.

Споделете нашата статия за укрепването на социалните умения, за да помогнете на ръководителите на средно ниво да работят по-ефективно.

 

Връзки по темата:

Укрепването на социалните ви умения не винаги е трудно

 

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодатели

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в Twitter

EURES в LinkedIn

Теми
  • Бизнес /Предприемачество
  • Препоръки и съвети
Свързан раздел(и)
  • Препоръки и съвети
Сектор
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Опровержение

Статиите имат за цел да предоставят на потребителите на портала EURES информация по актуални теми и тенденции и да стимулират дискусия и дебат. Тяхното съдържание не отразява непременно гледната точка на Европейския орган по труда (ELA) или Европейската комисия. Освен това EURES и ELA не подкрепят споменатите по-горе уебсайтове на трети страни.