Pāriet uz galveno saturu
EURES (EURopean Employment Services)
Raksts par jaunumiem2024. gada 19. aprīlisEiropas Darba iestāde, Nodarbinātības, sociālo lietu un iekļautības ģenerāldirektorātsLasīšanas ilgums: 3 min

Daudzkultūru komandu rašanās: kā nodrošināt to veiksmīgu darbību?

Digitālā revolūcija un attālinātā darba normalizācija ir būtiski mainījusi mūsu sadarbības veidu organizācijās un starp tām. Starpkultūru komandu izplatība strauji pieaug, piešķirot jaunu nozīmi tam, kā tiek veikts komandas darbs.

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful
Photo credit: Adobe

Neatkarīgi no tā, vai jūs pārraugāt vai esat daļa no starptautiskas komandas, šādas vides priekšrocību izmantošana sniedz milzīgus ieguvumus ne tikai uzņēmumam, bet arī atsevišķiem komandas locekļiem. Daudzkultūru komandas ir vide, kurā apvienojas unikālas prasmes, radot plašu zināšanu un kompetences kopumu. Saskaņā ar McKinsey ziņojumu uzņēmumi ar lielu kultūru daudzveidību ir par 36 % ienesīgāki nekā uzņēmumi ar mazāku daudzveidību. Turklāt Deloitte konstatēja, ka darbs daudzveidīgā vidē ievērojami palielina individuālo radošumu.

Ko varat darīt, lai nodrošinātu, ka jūsu daudzkulturu komanda ir panākumu dzinulis?

Pieņemt daudzveidību...

Katrs komandas dalībnieks iepazīstina ar atšķirīgiem personības, pieredzes, apgūtās attieksmes un uzvedības elementiem. Kulturāli daudzveidīgā vidē tas kļūst vēl pamanāmāks. Šo atšķirību atzīšana un ievērošana starp komandas locekļiem ir veiksmīgas starpkultūru sadarbības atslēga.

Turklāt pirmais solis ceļā uz veiksmīgas un daudzveidīgas komandas izveidi ir pieņemt citus dalībniekus, kā arī būt atvērtam un zinātkāram.

..., bet arī nodrošiniet skaidru korporatīvo regulējumu

Darbiniekiem ar atšķirīgu izcelsmi var būt atšķirīgi viedokļi par dažādiem darba vai organizācijas aspektiem, piemēram, hierarhijas jēdzienu, vadības lomu/iesaistīšanos vai līdzsvaru starp oficiālo un neoficiālo darba vidi.

Lai pilnībā gūtu labumu no daudzkultūru darba vides, ir svarīgi noteikt dažus pamatnoteikumus attiecībā uz organizācijas pamatelementiem. Ja šāda atsauču sistēma ir stingri ieviesta, komanda varēs pievērsties radošākam darbam, netērējot savu enerģiju procedūras sīkumiem vai iespējamiem pārpratumiem, kas rodas kultūras atšķirību dēļ.

Izveidojiet kopīgu pamatu, jo īpaši virtuālajā pasaulē

Dažādām komandām, kas tiek sapulcinātas attālināti, izmantojot digitālās platformas, piemēram, Skype vai Zoom, būtu jāapzinās, ka tām ir jānodrošina lielāka elastība nekā viendabīgām komandām, kas tiekas klātienē. Tas ir tāpēc, ka viņiem ir jāvienojas, piemēram, par tikšanās laiku un uzdevumiem, kuriem viņi piešķirs prioritāti, ņemot vērā tādus faktorus kā dažādas laika joslas, kultūras ierobežojumi un konkrēto situāciju nopietnība vietējā līmenī.

Visbeidzot, izvēlieties elastīgāku pieeju

Strādājot kopā ar dažādu kultūru un izcelsmes cilvēkiem, noteikti kādreiz gadīsies neērti brīži. Ja esat “apmaldījies tulkojumā” vai apzinājāties, ka netīšām esat pieļāvis kādu kultūras kļūdu, nevajag sev par to pārmest. Drīzāk esiet atklāti, ļaujot sev mācīties no citas(-ām) personas(-ām) un ļaujot šai situācijai kalpot kā vērtīgai mācībai nākotnē.

Domājat par daudzkultūru darba pieredzes apgūšanu? Lasiet mūsu rakstu vietnē Starptautisko darba apmaiņas programmu nenovērtējamie ieguvumi.

 

 

Saistītās saites:

Izmantojiet iespējas, ko paver daudzvalodīgs darbaspēks

Vadīt no attāluma?Lūk, kā efektīvi pārvaldīt jūsu starptautisko komandu

Galvenie ieteikumi jaunu starptautisku darbinieku adaptācijai

 

Plašāka informācija:

Eiropas Darba dienas

Meklēt EURES padomdevējus

Dzīvošana un darbs EURES valstīs

EURES darbavietu datubāze

EURES pakalpojumi darba devējiem

EURES pasākumu kalendārs

Gaidāmie pasākumi tiešsaistē

EURES sociālajā tīklā Facebook

EURES platformā X

EURES sociālajā tīklā LinkedIn

EURES sociālajā tīklā Instagram

 

Sīkāka informācija

Temati
  • Uzņēmējdarbība
  • Ieteikumi un padomi
Saistītā(s) sadaļa(s)
  • Palīdzība un atbalsts
  • Ieteikumi un padomi
Nozare
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Atruna

Raksti ir paredzēti, lai sniegtu EURES portāla lietotājiem informāciju par aktuālām tēmām un tendencēm un rosinātu diskusijas un debates. To saturs ne vienmēr atspoguļo Eiropas Darba iestādes (ELA) vai Eiropas Komisijas viedokli. Turklāt EURES un ELA neatbalsta iepriekš minētās trešo pušu tīmekļa vietnes.