Was bei der Neugründung eines Unternehmens zu beachten ist – Nehmen Sie die Herausforderung an

Andreas Fruth ist Mitbegründer und leitender Direktor der Global Savings Group, die in nahezu 25 Ländern tätig ist. 2012 gründete er zusammen mit Gerhard Trautmann und Adrian Renner CupoNation, die führende Online-Koupon-Plattform des Unternehmens. Wir haben uns kürzlich mit ihm unterhalten, um einige Hinweise zu bekommen, was man bei der Gründung seines eigenen Unternehmens beachten sollte.

Wagen Sie den Sprung

Sie sitzen im Umkleideraum, bereit für Ihr erstes Profi-Spiel als Fußballer, Volleyball- oder Hockey-Spieler. Auf diesen Moment haben Sie jahrelang hin gearbeitet, er ist das Ergebnis endloser Trainings- und Übungsstunden. Sie glauben an sich selbst, aber das heißt nicht, dass Ihre Knie nicht anfangen zu zittern. Wenn Sie dann den Platz oder das Feld betreten, gibt es kein Zurück mehr.

Genauso kann es sich anfühlen, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Selbst wenn Sie über ein großartiges Konzept und sogar noch bessere Fähigkeiten verfügen, Sie haben nie das Gefühl, wirklich bereit für diesen Schritt zu sein. Und wenn Sie auf den „perfekten Moment“ warten, dann werden Sie für immer zum Warten verurteilt sein. Wagen Sie den Sprung!

Nehmen Sie Feedback ernst

Haben Sie schon einige gute Spiele abgeliefert? Haben Sie mit Ihrer Technik einen erfahreneren Spieler schwindlig gespielt? Das ist toll! Aber warum nimmt Sie Ihr Trainer dann beim Training so hart ran?

Weil Sie immer noch in der Entwicklung sind. Sollten Sie hier anderer Meinung sein, können Sie das Ganze auch gleich aufgeben. Wenn Sie mit konstruktivem Feedback nicht umgehen können, werden Sie nie Ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen.

In der Geschäftswelt ist es genauso. Sie müssen auf Leute mit Erfahrung hören. Wenn diese Ihnen einen Ratschlag geben, erkennen Sie an, dass sie das alles schon durchgemacht haben. Auf Abwehr umzuschalten ist einfach, doch zu hören, was diese Leute zu sagen haben, könnte Ihr Unternehmen weiter voranbringen.

Finden Sie die richtigen Spieler

Man sieht es jeden Tag: Fußball-Manager stottern sich durch Interviews. „Warum haben Sie das Spiel verloren? Warum bringt die Mannschaft nicht ihre Leistung?“ Sie reden oft über Taktik und Ihren Plan zum Erfolg, aber was, wenn die Taktik gar nicht das Problem ist? Was, wenn es sowohl am Plan als auch an den Leuten um Sie herum liegt?

Ein Trainer braucht die richtigen Spieler für die richtigen Positionen – und das trifft auch auf die Geschäftswelt zu. Ist dies nicht gewährleistet, dann kann Ihr Plan der beste der Welt sein und Sie scheitern trotzdem. Das bedeutet nicht, dass Sie Spitzenleute für jede Position suchen sollten; manchmal ist es genauso wichtig, nach Potenzial Ausschau zu halten. Die Menschen bei ihrer Entwicklung zu fördern, ist ein wichtiger Faktor beim Aufbau eines Unternehmens.

Schauen Sie über den Tellerrand hinaus

Unter Umständen müssen Sie über die Grenzen hinaus schauen, um den richtigen Spieler für eine bestimmte Position zu finden. Denjenigen, bei dem alles passt.

Mitarbeiter aus einem anderen Land einzustellen, bringt viele derselben Vorteile. Wir alle haben verschiedene Stärken, die wir einbringen können, je nachdem, von wo wir kommen. Und wenn Sie in einem anderen Land als Ihrem eigenen vorankommen wollen, dann sind Sie gut beraten, in Mitarbeiter zu investieren, die mit der dortigen Kultur vertraut sind.

Motivation ist wichtig

Manche Trainer haben schachmeisterliche Fähigkeiten, wenn es darum geht, den Plan zum Erfolg zu entwickeln, aber es gelingt ihnen nicht, ihr Team zu motivieren. Sie geben Millionen für die richtigen Spieler aus, nur um dann mit ansehen zu müssen, wie diese mit fliegenden Fahnen untergehen.

Wenn Sie kein Motivator sind, seien Sie selbstbewusst genug, dies zuzugeben. Und stellen Sie jemanden ein, der es ist. Ihre Mitarbeiter müssen an Ihr Unternehmen glauben, so wie sie dies auch tun. Von einem Mitarbeiter, der nicht ausreichend motiviert ist, kann man nicht erwarten, dass er effektive Leistung bringt.

Man sollte die Konkurrenz kennen

Warum schlagen kleine Amateurmannschaften manchmal Profimannschaften? Weil diese selbstgefällig sind und sich ungenügend vorbereitet haben.

Wenn Sie nicht wissen, gegen wen Sie antreten, dann wissen Sie auch nicht, was nötig ist, um das Spiel zu gewinnen. Es ist wichtig, Ihre Gegner zu respektieren. Was machen sie richtig? Was machen sie falsch? Wie können Sie sich das zunutze machen? Die Stärken und Schwächen ihrer Konkurrenten zu kennen, kann den Ausschlag für Sieg oder Niederlage geben.

Denken Sie nicht, Sie würden immer gewinnen

Jeder muss von Zeit zu Zeit eine Niederlage einstecken. Anderen, seien es Spieler oder der Schiedsrichter, die Schuld zu geben, führt zu nichts.

Lernen Sie aus Ihren Niederlagen! Kennen Sie nicht nur Ihre Konkurrenten ... kennen Sie auch Ihr Unternehmen. Lassen Sie sich durch Fehler dazu motivieren, noch stärker zu werden. Gewinnen ist nicht einfach, und das sollte es auch nicht sein. Aus einer Niederlage zu lernen, macht Sie kompetenter für das nächste Mal. Es geht nicht darum, jedes Spiel zu gewinnen; es geht darum, nach und nach die Spitze zu erobern. Aber zuallererst: Nehmen Sie die Herausforderung an!

 

Einschlägige Links:

Global Savings Group

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