Odlične sposobnosti sporazumevanja
Komunikacijske sposobnosti so bistvene za srednje vodstvene delavce, saj so redno v stiku z zaposlenimi v vsej hierarhiji podjetja, nadzorujejo vsakodnevne dejavnosti in komunicirajo z ljudmi iz različnih oddelkov. To pomeni, da se morajo znati odlično pisno in ustno sporazumevati ter hkrati znati način sporazumevanja ustrezno pravočasno prilagoditi, da se dosežejo najboljši rezultati.
Sočutje do sodelavcev
Dobri srednji vodstveni delavci lahko bistveno vplivajo na oblikovanje delovne kulture v podjetju, zlasti s prispevanjem k ustvarjanju delovnega okolja, v katerem lahko zaposleni brez težav izrazijo svoje pomisleke in mnenja, ter produktivnim posredovanjem pomembnih pomislekov ali priporočil višjemu vodstvu. Imajo vlogo spodbujevalca, mediatorja in mentorja ter morajo biti sposobni pokazati sočutje, razumevanje in podporo podrejenim, zlasti tistim, ki so v podjetje prišli šele pred kratkim, in tistim, ki se soočajo z večjo delovno obremenitvijo. Srednji vodstveni delavci lahko pokažejo sočutje tako, da podpirajo strokovni razvoj in izkažejo razumevanje, kadar nepričakovane osebne okoliščine vplivajo na uspešnost zaposlenih. Če si vzamejo samo nekaj časa in zaposlenim sočutno prisluhnejo, lahko izboljšajo vzdušje in odnose med zaposlenimi, kar bo prispevalo k zdravemu delovnemu okolju, ki temelji na zaupanju.
Stremljenje k napredku
Srednji vodstveni delavec, ki ima odlične vodstvene sposobnosti, lahko zaposlene spodbudi k uspehu. To vključuje, da zaposlene spodbujate in podpirate pri poklicnem razvoju ter jim pomagate pri doseganju skupnih strateških ciljev podjetja. Srednji vodstveni delavci imajo pogosto številne odgovornosti in zasedajo več vodstvenih položajev, kar pomeni, da potrebujejo tudi dobre sposobnosti odločanja in delegiranja, če želijo biti pri svojem vodenju učinkoviti.
Inovativnost
Delo v nenehno spreminjajočem se svetu pomeni, da morajo biti srednji vodstveni delavci odprti za novosti in inovativni, če želijo prispevati k uspešnosti podjetja v prihodnosti. Ker so vključeni v različne vidike poslovanja podjetja, so zato bolje seznanjeni z vsakodnevnim dejavnostmi. Inovativnost pri vodenju je bistvenega pomena, saj lahko le tako osnujejo, predlagajo in udejanjijo nove zamisli, ki jih višje vodstvo morda ni predvidelo. Srednji vodstveni delavci, ki zaposlenim omogočajo, da prevzemajo tveganja, in podpirajo ciljno usmerjene dosežke, lahko zaposlene motivirajo in spodbujajo k temu, da podjetje postane še uspešnejše.
Delite naš članek o krepitvi mehkih veščin in srednjemu vodstvu pomagajte pri učinkovitejšem delu.
Sorodne povezave:
Krepitev mehkih veščin ni nujno naporna
Več o tem:
Poišči Euresove svetovalce
Življenjske in delovne razmere v državah Euresa
Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih
Euresove storitve za delodajalce
Euresov koledar prireditev
Prihodnji spletni dogodki
EURES na Facebooku
EURES na Twitterju
EURES na LinkedInu
Več informacij
- Datum objave
- 7. oktober 2022
- Avtorji
- Evropski organ za delo | Generalni direktorat za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje
- Teme
- Poslovanje/podjetništvo
- Namigi in nasveti
- Povezani razdelki
- Namigi in nasveti
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles