Wat hebben goede middenmanagers met elkaar gemeen?

Uitstekende communicatievaardigheden

Middenmanagers kunnen niet zonder goede communicatievaardigheden. Voor hun werk komen zij immers regelmatig in aanraking met alle hiërarchische niveaus van uw bedrijf, doordat zij toezicht houden op de dagelijkse werkzaamheden en in contact staan met personeel uit verschillende afdelingen. Dat betekent dat zij zowel mondeling als schriftelijk feilloos moeten kunnen communiceren en in elke situatie de juiste communicatiestijl moeten hanteren om een optimaal resultaat te bereiken.

Empathie voor collega’s

Goede middenmanagers kunnen in grote mate de cultuur van uw bedrijf vormgeven, met name door mee te bouwen aan een werkomgeving waarin medewerkers zich vrij voelen om hun zorgen en meningen te uiten en door relevante zorgpunten en aanbevelingen op een productieve manier bij het hoger management aan te kaarten. Zij zorgen ervoor dat de personeelsleden onder hun hoede hun werk kunnen doen, treden op als bemiddelaar en bieden begeleiding. Zij moeten blijk geven van empathie, begrip en steun voor hun team, met name ten aanzien van nieuwe medewerkers en personen die onder grote werkdruk staan. Een middenmanager kan empathie aan de dag leggen door de professionele ontwikkeling van zijn teamleden te ondersteunen en zich begripvol op te stellen wanneer iemands prestaties lijden onder persoonlijke omstandigheden. Door eenvoudigweg de tijd te nemen om een luisterend oor te bieden kunnen middenmanagers het moreel en de verhoudingen op de werkvloer een boost geven, wat dan weer bijdraagt tot een gezonde werkomgeving die is gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

In de voorhoede

Middenmanagers met uitgesproken leiderschapskwaliteiten kunnen uw personeel motiveren om goed te presteren. Dergelijke managers moedigen hun werknemers aan om zich individueel te ontplooien in hun werk en bieden daarbij een helpende hand, maar zorgen er tegelijkertijd voor dat de algemene strategische doelstellingen van het bedrijf worden bereikt. Middenmanagers hebben vaak veel verschillende verantwoordelijkheden en vervullen tegelijkertijd meerdere leidersrollen. Om zich doeltreffend van die leidinggevende taken te kwijten moeten zij dan ook goed beslissingen kunnen nemen en het werk kunnen delegeren.

Innovatieve kijk

De wereld staat niet stil. Om een geslaagde toekomst voor het bedrijf te waarborgen, moeten managers in het middenkader hun blik naar buiten blijven richten en de nadruk leggen op innovatie. Middenmanagers komen in aanraking met verschillende aspecten van de bedrijfsvoering en zijn daardoor beter op de hoogte van de dagelijkse werkzaamheden. Een innovatieve kijk op de gang van zaken is essentieel om nieuwe ideeën uit te werken, voor te stellen en in te voeren waaraan het hoger management misschien nog niet had gedacht. Als medewerkers zich vrij voelen om risico’s te nemen en worden aangemoedigd om een doelgerichte aanpak te hanteren, kan dit hun de nodige motivatie en inspiratie geven om het bedrijf naar ongekende hoogten te tillen.

Deel ons artikel over het verder ontwikkelen van zachte vaardigheden met uw middenmanagers als hulpmiddel om doeltreffender te werk te gaan.

Links:

Het verder ontwikkelen van je zachte vaardigheden hoeft geen uitdaging te zijn

Meer informatie:

Europese banendagen

Zoek een EURES-adviseur

Leven en werken in EURES-landen

EURES-vacaturebank

EURES-diensten voor werkgevers

EURES-evenementenkalender

Komende online-evenementen

EURES op Facebook