Ugrás a fő tartalomra
EURES (EURopean Employment Services)
Sajtócikk2022. október 7.Európai Munkaügyi Hatóság, A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága

Mi tesz valakit jó középvezetővé?

A középvezetők a vállalaton belül fontos szerepet töltenek be, hidat képezve az alkalmazottak és a felső vezetés között. Itt felsorolunk néhány olyan fontos készséget és tulajdonságot, amelyeket érdemes figyelembe vennie, ha kiváló középvezetőt szeretne felvenni.

What makes a great middle manager?

Kiváló kommunikáció

Középvezetők esetében elengedhetetlen a jó kommunikációs készség megléte, mivel a vállalat egészére kiterjedően rendszeres kapcsolatban állnak az alkalmazottakkal, felügyelik a napi működést és különböző részlegek munkatársaival érintkeznek. Ebből következően kiválóan kell kommunikálniuk szóban és írásban egyaránt, ami egyben azt is jelenti, hogy a legjobb eredmény elérése érdekében képesnek kell lenniük a megfelelő kommunikációs stílus megfelelő időben történő alkalmazására.

Kollégák iránti empátia

A jó középvezetők hatással lehetnek a vállalati kultúra kialakítására, különösen azáltal, hogy segítenek olyan munkakörnyezetet teremteni, amelyben az alkalmazottak nyugodtan hangot adhatnak aggályaiknak és véleményüknek, és a szóban forgó aggályokat vagy javaslatokat produktív módon közölhetik a felső vezetéssel. Mivel a középvezetők facilitátori, közvetítői és coaching szerepet is betöltenek, empatikusnak, megértőnek és támogatónak kell lenniük az irányításuk alá tartozó – különösen az újonnan felvett, illetve a nagy munkatehernek kitett – alkalmazottakkal. A középvezetők tanúsíthatnak empátiát azáltal, hogy támogatják a szakmai fejlődést, illetve megértik, ha váratlan személyes körülmények hatással vannak a munkavállaló teljesítményére. Ha egyszerűen csak időt szakítanak arra, hogy együttérzéssel meghallgassák az alkalmazottakat, az javíthatja a munkamorált és a munkahelyi kapcsolatokat, ami viszont elősegítheti egy bizalomra épülő, egészséges munkakörnyezet kialakulását.

Határozott vezetés

Egy határozott vezetői tulajdonságokkal rendelkező középvezető segíthet sikerre motiválni a munkavállalókat. Ez jelentheti egyéni szakmai fejlődésük ösztönzését és elősegítését, valamint annak támogatását, hogy hozzájáruljanak a vállalat általános stratégiai céljainak eléréséhez. A középvezetők gyakran sok feladatot látnak el és több vezetői pozíciót is betöltenek, ezért a hatékony vezetéshez jó döntéshozói és delegálási készségek is szükségesek.

Innovatív hozzáállás

A munka folyamatosan változó világában a középvezetőknek kifelé irányuló, innovatív hozzáállással kell rendelkezniük, hogy biztosítsák a vállalat jövőbeli sikerét. A középvezetők a vállalat irányításának különböző aspektusaiban vesznek részt, így jobban rá vannak hangolódva annak napi működésére. Az innovatív szemlélet elengedhetetlen ahhoz, hogy olyan új ötleteket tudjanak kidolgozni, javasolni és megvalósítani, amelyeket a felső vezetés esetleg nem látott előre. Különösen azok a középvezetők képesek motiválni és inspirálni az alkalmazottakat arra, hogy új magasságokba juttassák a vállalatot, akik lehetővé teszik számukra a kockázatvállalást és ösztönzik a célorientált teljesítményt.

Ossza meg a humán készségek fejlesztésével kapcsolatos cikkünket, hogy segítse középvezetőit a hatékonyabb munkavégzésben.

 

Kapcsolódó linkek:

A humán készségek fejlesztése nem szükségszerűen nehéz

 

További információ:

Európai Foglalkoztatási Napok

Az Ön EURES-tanácsadója

Élet- és munkakörülmények az EURES-országokban

EURES állásadatbázis

Az EURES szolgáltatásai munkaadóknak

EURES rendezvénynaptár

Közelgő online események

Az EURES a Facebookon

Az EURES a Twitteren

Az EURES a LinkedInen

Témák
Üzlet / VállalkozásJavaslatok és tippek
Kapcsolódó szakasz(ok)
Javaslatok és tippek
Ágazat
Accomodation and food service activitiesActivities of extraterritorial organisations and bodiesActivities of households as employers, undifferentiated goods- and servicesAdministrative and support service activitiesAgriculture, forestry and fishingArts, entertainment and recreationConstructionEducationElectricity, gas, steam and air conditioning supplyFinancial and insurance activitiesHuman health and social work activitiesInformation and communicationManufacturingMining and quarryingOther service activitiesProfessional, scientific and technical activitiesPublic administration and defence; compulsory social securityReal estate activitiesTransportation and storageWater supply, sewerage, waste management and remediation activitiesWholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Jogi nyilatkozat

A cikkek célja az EURES portál felhasználóinak tájékoztatása az aktuális témákról és trendekről, valamint viták és viták ösztönzése. Tartalmuk nem feltétlenül tükrözi az Európai Munkaügyi Hatóság (ELA) vagy az Európai Bizottság álláspontját. Ezenkívül az EURES és az ELA nem támogatja a fent említett harmadik felek webhelyeit.