Készítsen felmérést az alkalmazottak motiváltságáról!
Az alkalmazottak mentális egészségi állapotának nyomon követése döntő fontosságú ahhoz, hogy termelékeny, motivált munkaerővel dolgozhasson együtt. Sok munkavállaló számolt be arról, hogy a világjárvány által kiváltott stressz miatt szorongást kelt benne a munkába való visszatérés. Az alkalmazottak némelyikét esetleg személyesen is érinthette a koronavírus-járvány, mások pedig a hónapokig tartó önkéntes elszigetelődés után megterhelőnek érezhetik az irodába való bejárást.
Ezért jó ötlet felmérni ezeket az érzelmeket, és felismerni a munkába való visszatéréssel kapcsolatban a dolgozók körében jelen lévő bizonytalanságokat vagy szorongásokat. Ezt a felmérést a helyzet alaposabb megismerése érdekében négyszemközti beszélgetések is kiegészíthetik. Az eredmények segítségével az alkalmazottak aktuális képességeinek megfelelő célokat tűzhet ki, anélkül, hogy még tovább csökkenti a motivációjukat.
Határozzon meg rövid távú célokat!
Bár az átoltottsági arány emelkedik, a vállalkozásoknak nem szabad megfeledkezniük arról, hogy Európában még mindig járványügyi veszélyhelyzet van. Mivel a dolgok nagyon gyorsan változhatnak, fontos, hogy a munkáltatók rövid távú (havi vagy negyedéves) célokat tűzzenek ki az alkalmazottak számára.
Ez a módszer két szempontból is hasznos. Először is, a munkavállalóknak szóló rövid távú célok meghatározása révén a vállalkozás meg tudja őrizni rugalmasságát, és gyorsan tud alkalmazkodni a váratlan változásokhoz. Az alkalmazottaknak pedig azért jó ez, mert így gyorsabban tudnak eredményeket elérni és elismeréshez jutni. Az ilyen „gyors győzelmek” kedvezően befolyásolhatják a személyzet munkamorálját és motivációját, valamint növelhetik a saját képességeikbe vetett hitüket.
Tűzzön ki kisebb, megvalósítható plusz célokat!
A plusz cél olyan további célkitűzést jelent, amelyet arra az esetre határoz meg az alkalmazottainak, ha túllépik az eredeti célt. Bár ezekkel nagyszerűen fenn lehet tartani a vállalkozás termelékenységét, jobb, ha röviddel az irodába való visszatérés után nem tűz ki túl sok ambiciózus plusz célt az alkalmazottak elé. Kezdje kis célokkal, és a plusz célok legyenek mindig megvalósíthatók, hogy az alkalmazottak elkerüljék a korai kiégést. Ha a munkavállalók kezdenek hozzászokni a terheléshez, fokozatosan lehet növelni a célokat.
Javítsa a munkamorált közös célokkal!
Még soha nem volt ennyire fontos, hogy az alkalmazottak részt vehessenek a saját céljaik meghatározásában. Ha a csapatát bevonja a saját céljaik kialakításába, növelheti a munkájuk iránti elkötelezettségüket. Arról nem is beszélve, hogy munkáltatóként ez az ön átláthatóságát is javítja.
Amellett, hogy a csapatot bevonja a célok kitűzésébe, közös célokat is meghatározhat a különböző csapatok számára, hogy ösztönözze a csapatmunkát és az együttműködést. Több hónapnyi távmunka után elképzelhető, hogy a munkavállalók elvesztették a kapcsolatot kollégáik egy részével, ez pedig remek lehetőséget adhat a munkakapcsolatok felélesztésére.
A korlátozások enyhülésével a munkavállalók készülnek visszatérni a munkahelyükre, és felmerülhet bennük a kérdés, hogy ez hogyan is fog menni. Íme a négy legjobb tippünk a munkahelyre visszatérő munkavállalók fogadásához.
Kapcsolódó linkek:
Négy tipp a COVID19 utáni munkahelyre visszatérő munkavállalók fogadásához
További információ:
Az Ön EURES-tanácsadója
Élet- és munkakörülmények az EURES-országokban
EURES állásadatbázis
Az EURES szolgáltatásai munkaadóknak
EURES rendezvénynaptár
Közelgő online események
Az EURES a Facebook-on
Az EURES a Twitter-en
Az EURES a LinkedIn-en
Leírás
- Közzététel dátuma
- 2021. szeptember 1.
- Szerzők
- Európai Munkaügyi Hatóság | A Foglalkoztatás, a Szociális Ügyek és a Társadalmi Befogadás Főigazgatósága
- Témák
- Üzlet / Vállalkozás
- Munkaerőpiaci hírek/mobilitási hírek
- Ágazat
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles