Siirry pääsisältöön
EURES (EURopean Employment Services)
Uutisartikkeli1. syyskuuta 2021Euroopan työviranomainen, Työllisyys-, sosiaali- ja osallisuusasioiden pääosastoArvioitu lukuaika: 2 min

Miten covid-19:n jälkeen palaavia työntekijöitä motivoidaan

Pandemia on ollut vaikea erityisesti yrityksille ja työntekijöille. Työpaikkojen epävarmuus, lomautukset ja terveysongelmat ovat heikentäneet tuhansien työntekijöiden motivoituneisuutta Euroopassa. Tässä muutamia vinkkejä työnantajille työntekijöiden motivoimiseksi.

How to motivate employees returning to work after COVID-19
Unsplash

Selvitä työntekijöiden motivoituneisuutta kyselyn avulla

Työntekijöiden mielenterveyden seuranta on olennaisen tärkeää tuottavan ja motivoituneen työvoiman kannalta. Monet työntekijät ilmoittavat olevansa huolissaan pandemian aiheuttamasta stressistä. Covid-19 on saattanut vaikuttaa joihinkin työntekijöihin henkilökohtaisesti, kun taas toiset saattavat kokea toimistoon palaamisen stressaavana kuukausien eristäytymisen jälkeen.

Siksi on hyvä selvittää näitä tuntemuksia ja tunnistaa mahdollinen epävarmuus tai työhön palaamiseen liittyvät huolet henkilöstössä. Kyselyä voidaan täydentää myös yksilötapaamisilla kokonaiskuvan syventämiseksi. Tulosten avulla voit asettaa tavoitteita työntekijöiden nykyisten kykyjen mukaisesti ilman riskiä siitä, että heidän motivaatiotaan latistettaisiin entisestään.

Aseta lyhyen aikavälin tavoitteet

Rokotuskattavuus epäilemättä nousee, mutta yritysten ei pidä unohtaa, että Eurooppa on edelleen pandemian aiheuttamassa hätätilanteessa. Koska asiat voivat muuttua hyvin nopeasti, on tärkeää, että työnantajat asettavat henkilöstölleen lyhyen aikavälin tavoitteet (esim. kuukausittaiset tai neljännesvuosittaiset).

Tästä lähestymistavasta on kahdenlaista hyötyä. Ensinnäkin työntekijöitä koskevien lyhyen aikavälin tavoitteiden asettaminen antaa yritykselle mahdollisuuden pysyä joustavana ja mukautua nopeasti odottamattomiin muutoksiin. Toiseksi tämä mahdollistaa sen, että työntekijät saavuttavat tuloksia ja saavat tunnustusta nopeammin. Tällaiset ”nopeat voitot” voivat vaikuttaa myönteisesti henkilöstön moraaliin ja motivaatioon ja antaa heille luottamusta omiin kykyihinsä.

Pieniä ja realistisia joustotavoitteita

Joustotavoite on lisätavoite työntekijöille, sen jälkeen kun alkuperäinen tavoite on ylittynyt. On parempi olla asettamatta henkilöstölle monia kunnianhimoisia joustotavoitteita pian työpaikalle paluun jälkeen, vaikka ne ovatkin hyvä tapa pitää yritys tuottavana. Aloita pienin askelin ja pidä tavoitteet realistisina, jotta vältytään pikaiselta loppuunpalamiselta. Kun työntekijät alkavat tottua työkuormitukseen, tavoitteita voidaan vähitellen nostaa.

Yhteiset tavoitteet motivoivat

Työntekijöiden osallistuminen omien tavoitteidensa määrittelyyn on nyt tärkeämpää kuin koskaan. Ottamalla tiimisi mukaan omien tavoitteidensa asettamiseen voit auttaa sen jäseniä panostamaan enemmän työhönsä. Tämä lisää myös avoimuutta työnantajana.

Kun työntekijät osallistuvat tavoitteiden asettamiseen, niitä voidaan asettaa myös eri ryhmille ryhmätyön ja yhteistoiminnan edistämiseksi. Kun työntekijät ovat työskennelleet kuukausien ajan kotoa käsin, he ovat saattaneet menettää yhteytensä joihinkin kollegoihinsa, joten tämä on hyvä tapa virkistää työtovereiden välisiä suhteita.

Rajoitusten lieventyessä työpaikoille palaavat ihmiset saattavat pohtia siellä työskentelyä. Tässä neljä huippuvinkkiä töihin palaavien työntekijöiden vastaanottamiseksi.

 

Aiheeseen liittyviä linkkejä:

Neljä vinkkiä työntekijöiden vastaanottamiseen takaisin työpaikalle covid-19-pandemian jälkeen

 

Lisätietoja:

Euroopan työpaikkapäivät

Etsi EURES-neuvojaa

Eläminen ja työskentely EURES-maissa

EURESin työpaikkatietokanta

EURES-palvelut työnantajille

EURESin tapahtumakalenteri

Tulevat tapahtumat verkossa

EURES Facebookissa

EURES Twitterissä

EURES LinkedInissä

Aiheet
  • Liiketoiminta / Yrittäjyys
  • Työmarkkinauutiset/liikkuvuusuutiset
Sektori
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vastuuvapauslauseke

Artikkelien tarkoituksena on tarjota EURES-portaalin käyttäjille tietoa ajankohtaisista aiheista ja suuntauksista sekä herättää keskustelua ja keskustelua. Niiden sisältö ei välttämättä vastaa Euroopan työviranomaisen (ELA) tai Euroopan komission näkemystä. Lisäksi EURES ja ELA eivät tue edellä mainittuja kolmansien osapuolien verkkosivustoja.