Cómo motivar a los empleados a reincorporarse al trabajo después de la COVID-19

Evaluar la motivación del personal mediante una encuesta

El seguimiento de la salud mental de los trabajadores es fundamental para disponer de una mano de obra productiva y motivada. Muchos empleados afirman tener ansiedad asociada a la reincorporación causada por el estrés pandémico. Algunos pueden haberse visto afectados personalmente por la COVID-19, mientras que tal vez a otros les resulte estresante volver a la oficina tras meses de aislamiento.

Por este motivo, conviene valorar cómo se sienten e identificar cualquier inseguridad o aprehensión sobre la reincorporación al trabajo. Esta encuesta también puede complementarse con reuniones individuales para obtener una visión más detallada. Los resultados le permitirán fijar objetivos en función de las capacidades actuales del personal sin correr el riesgo de reducir aún más su motivación.

Fijar objetivos a corto plazo

Si bien los índices de vacunación son cada vez mayores, las empresas no deben olvidar que Europa sigue en estado de emergencia pandémica. Dado que la situación aún puede cambiar de la noche a la mañana, es importante fijar objetivos a corto plazo para el personal (por ejemplo, mensuales o trimestrales).

Este enfoque es beneficioso en dos sentidos. Por un lado, establecer objetivos a corto plazo para los empleados da flexibilidad a la empresa y le permite adaptarse rápidamente a cambios imprevistos. Y, por otro lado, brinda a los empleados la oportunidad de lograr resultados y obtener pronto reconocimiento. Estos pequeños logros pueden afectar positivamente a la moral y la motivación del personal, haciéndoles confiar en sus propias capacidades.

Fijar objetivos adicionales que sean modestos y realistas

Se trata de establecer objetivos «extra» para los trabajadores en caso de que superen los objetivos iniciales. Si bien es una buena estrategia para mantener la productividad, lo mejor es no asignar múltiples objetivos ambiciosos poco después del regreso a la oficina. Hay que empezar poco a poco y establecer objetivos adicionales que sean realistas para evitar el desgaste profesional precoz. A medida que los empleados se vayan habituando a la carga de trabajo, se pueden aumentar gradualmente los objetivos.

Impulsar la moral con objetivos compartidos

La implicación de los empleados en la definición de sus propios objetivos es ahora más importante que nunca. Involucrar al personal a la hora de establecer los objetivos, puede ayudar a que este se implique más y, además, hará que la empresa sea más transparente.

Además de que el personal participe en la fijación de objetivos, también pueden marcarse objetivos comunes para distintos equipos con el fin de impulsar el trabajo en grupo y la colaboración. Después de meses trabajando desde casa, es posible que los empleados hayan perdido el contacto con algunos compañeros, por lo que este recurso es una buena manera de reactivar las relaciones laborales.

A medida que las restricciones se van relajando, los empleados se preparan para regresar al lugar de trabajo y pueden estar preguntándose cómo va a ser. Estos son nuestros cuatro consejos principales para recibir a los empleados a su regreso al lugar de trabajo.

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