Jak motivovat zaměstnance vracející se do práce po pandemii COVID-19

Udělejte si obrázek o motivaci svých zaměstnanců pomocí průzkumu

Klíčem k tomu, jak mít produktivní a motivované zaměstnance, je sledovat jejich duševní zdraví. Mnozí zaměstnanci uvádějí, že se v důsledku stresu vyvolaného pandemií potýkají při návratu do práce s úzkostí. Někteří mohli být onemocněním COVID-19 postiženi osobně, pro jiné zase může být návrat do kanceláře po měsících domácí izolace stresující.

Je tedy dobré udělat si o těchto emocích obrázek a identifikovat případné nejistoty nebo obavy zaměstnanců týkající se návratu do práce. Tento průzkum mohou také doplnit setkání mezi čtyřma očima, abyste vaše představa byla ještě lepší. Na základě výsledků budete moci stanovit cíle v souladu se současnými schopnostmi svých zaměstnanců, aniž byste riskovali další snížení jejich motivace.

Stanovujte krátkodobé cíle

Proočkovanost sice roste, ale podniky by neměly zapomínat na to, že Evropa je stále ve stavu pandemické krize. Vzhledem k tomu, že se situace i nadále může přes noc velmi rychle změnit, je důležité, aby zaměstnavatelé stanovovali pro své zaměstnance krátkodobé cíle (např. měsíční nebo čtvrtletní).

Tento přístup je přínosný dvěma způsoby. Zaprvé, díky krátkodobým cílům pro zaměstnance může váš podnik zůstat flexibilní a rychle se přizpůsobit nečekaným změnám. A zadruhé, vaši zaměstnanci tak budou moci dosáhnout výsledků a získat uznání rychleji. Tato „rychlá vítězství“ mohou pozitivně ovlivnit morálku a motivaci vašich zaměstnanců a dát jim důvěru ve vlastní schopnosti.

Stanovujte malé a realistické bonusové cíle

Bonusový cíl je doplňkovým cílem, který stanovíte pro své zaměstnance v případě, že překročí svůj původní cíl. Ačkoli se jedná o skvělý způsob, jak udržet váš podnik produktivní, nejlepší je nedávat zaměstnancům několik ambiciózních bonusových cílů brzy po jejich návratu do kanceláře. Zpočátku se držte při zemi a zajistěte, aby bonusové cíle byly realistické a předešli jste tak brzkému vyhoření. Vaši zaměstnanci si začnou zvykat na své pracovní vytížení a vy jim pak budete moci cíle postupně zvyšovat.

Posilujte morálku společnými cíli

Ještě nikdy nebylo důležitější zapojit zaměstnance do stanovení jejich vlastních cílů. Tím, že členům svého týmu umožníte, aby se podíleli na určování svých vlastních cílů, jim můžete pomoci více se zapojit do práce. Nemluvě o tom, že se tak zvýší vaše transparentnost jako zaměstnavatele.

Kromě zapojení týmu do stanovování cílů můžete také vytyčit společné cíle pro různé týmy. Posílíte tak týmovou práci a spolupráci. Po měsících, kdy vaši zaměstnanci pracovali z domova, mohli ztratit kontakt s některými svými kolegy, takže je to skvělý způsob, jak je přimět k oživení pracovních vztahů.

Omezení se nyní uvolňují a zaměstnanci se připravují na návrat na pracoviště a pravděpodobně přemýšlejí, jak bude takový návrat vypadat. Přečtěte si naše čtyři hlavní tipy, jak přivítat zaměstnance opět na pracovišti.

Související odkazy:

Čtyři tipy, jak po skončení pandemie COVID-19 přivítat zaměstnance opět na pracovišti

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na Twitteru

EURES na LinkedIn