Nova anketa koju je proveo Eurofound pokazala je da bi većina radnika iz EU-a radije barem povremeno radila od kuće (kad ne bi bilo ograničenja uvedenih zbog bolesti COVID-19), a najpopularniji način rada je hibridni (32 %). Mnoga poduzeća još uvijek pokušavaju doznati što za njih znači „hibridni” način i kako se prilagoditi tom novom trendu te ostati učinkoviti.
Za većinu će poduzeća uvođenje hibridnog modela rada zahtijevati značajnu promjenu u kulturi rada te razvoj novih politika i praksi. Poduzeća koja ne podržavaju fleksibilne oblike rada riskirat će veću fluktuaciju osoblja i smanjen angažman zaposlenika. Takva se poduzeća mogu činiti i manje privlačnima tražiteljima posla i potencijalnim zaposlenicima. Na što bi poduzeća trebala misliti prilikom uvođenja hibridnog pristupa?
Provođenje procjene rizika
Od početka pandemije mnogo je rečeno o poslodavcima koji slušaju potrebe svojih zaposlenika. No jednako je važno da vlasnici poduzeća osluškuju i potrebe svojih poduzeća. Prije razvoja odgovarajuće politike, poslodavci bi trebali razmotriti provođenje procjene rizika kako bi istražili potencijalni utjecaj hibridnog modela rada na osoblje, ali i na njihovo poduzeće. Procjena će pomoći vlasnicima poduzeća da donesu informiranije odluke o tome koje se radne uloge mogu obavljati na daljinu, broju radnih dana na daljinu tjedno/mjesečno i lokacijama s kojih je osoblju dopušteno raditi (npr. ako je zaposlenik u drukčijoj vremenskoj zoni, njihovo radno vrijeme možda će se trebati promijeniti da bude u skladu s osnovnim radnim vremenom).
Osiguravanje jednakog postupanja
Prilikom razvoja vaše politike poduzeća o hibridnom modelu rada, osigurajte da su smjernice pravedne za sve zaposlenike i da ne diskriminiraju na osnovi dobi, invaliditeta, roda, bračnog statusa, trudnoće i majčinstva, rase, religije, spola i spolne orijentacije. Važno je savjetovati se s odjelom za ljudske resurse ili s vanjskim stručnjakom radi sprječavanja da vaša nova politika prouzroči napetosti među zaposlenicima i da vas ne učini podložnima podnošenju tužbi. Također trebate imati na umu da prema radnicima na daljinu ne postupate drugačije nego prema radnicima koji rade samo iz ureda.
Izgraditi povjerenje između poslodavca i zaposlenika
Kad su poduzeća bila primorana zatvoriti urede zbog bolesti COVID-19 i kad je rad na daljinu postao standard, mnogi su poslodavci otvorili pitanje nadzora i osiguravanja da osoblje ne zloupotrijebi svoju novu „slobodu”. U svojim nastojanjima da održe osjećaj kontrole, pojedini su vlasnici poduzeća uspostavili sustave nadzora koji su smatrani napadom na privatnost radnika. Osjećaj stalnog nadzora može loše utjecati na moral zaposlenika te se zbog njega zaposlenici mogu osjećati kao da nisu osobe od povjerenja. Nadzor bi trebao biti transparentan i obuhvaćati samo ono što je potrebno za poduzeće. To znači da je osiguravanje toga da su vaši zaposlenici sigurni i da su obavili svoje zadatke važnije od toga koliko su aktivno radili pred računalom.
S postupnim popuštanjem mjera, zaposlenici se pripremaju za povratak na svoja radna mjesta te se možda pitaju kako će to izgledati. Ovdje možete pronaći naša četiri savjeta za doček zaposlenika na radnom mjestu.
Korisne poveznice:
Četiri savjeta za doček zaposlenika na radnom mjestu nakon pandemije bolesti COVID-19
Rad za vrijeme pandemije bolesti COVID-19
Pročitajte više:
Pronađite savjetnike EURES-a
Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES
EURES-ova baza poslova
EURES-ove usluge za poslodavce
EURES-ov kalendar događanja
Uskoro na internetu
EURES na Facebooku
EURES na Twitteru
EURES na LinkedInu
Pojedinosti
- Datum objave
- 3. kolovoza 2021.
- Autori
- Europsko nadzorno tijelo za rad | Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje
- Teme
- Posao /Poduzetništvo
- Sektor
- Accomodation and food service activitiesActivities of extraterritorial organisations and bodiesActivities of households as employers, undifferentiated goods- and servicesAdministrative and support service activitiesAgriculture, forestry and fishingArts, entertainment and recreationConstructionEducationElectricity, gas, steam and air conditioning supplyFinancial and insurance activitiesHuman health and social work activitiesInformation and communicationManufacturingMining and quarryingOther service activitiesProfessional, scientific and technical activitiesPublic administration and defence; compulsory social securityReal estate activitiesTransportation and storageWater supply, sewerage, waste management and remediation activitiesWholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles