Как работодателите могат да се подготвят за новия смесен начин на работа

Ново проучване на Eurofound показа, че по-голямата част от работниците в ЕС предпочитат да работят от дома поне понякога (ако няма ограничения, свързани с COVID-19), като най-популярното предпочитание е смесен начин на работа (32 %). Много предприятия все още определят какво означава „смесено“ за тях и как могат да се адаптират към тази нова тенденция, за да останат ефективни.

За повечето предприятия въвеждането на смесена работна схема ще изисква значителна промяна в културата на труда и разработването на нови политики и практики. Предприятията, които не подкрепят гъвкави форми на работа, рискуват да увеличат текучеството на персонала и да намалят ангажираността на служителите. Те могат също така да изглеждат по-малко привлекателни за търсещите работа и бъдещите служители. И така, какво трябва да мислят дружествата, когато прилагат смесен подход?

Извършване на оценка на риска

От началото на пандемията се говори много за това, че работодателите трябва да се вслушват в нуждите на своите служители. Но също толкова важно е собствениците на предприятия да се съобразяват и с нуждите на дейността си. Преди да разработят съответна политика, работодателите следва да обмислят извършване на оценка на риска, за да проучат потенциалното въздействие на смесения тип работа не само върху служителите, но и върху самото дружество. Такава оценка ще помогне на собствениците на предприятия да вземат по-информирани решения относно това за кои позиции е възможност дистанционната работа, броят на дните работа от разстояние на седмица/месец и местата, от които персоналът има право да работи (напр. ако служителят е в различна часова зона, може да се наложи работното им време да бъде сменено, за да отговаря на основните часове на предприятието).

Гарантиране на равно третиране

Когато разработвате фирмена политика за смесен тип работа, уверете се, че насоките ви са справедливи за всички служители и не дискриминират по възраст, увреждане, пол, семейно положение, бременност и майчинство, раса, религия, пол и сексуална ориентация. Важно е да се консултирате с вашия отдел „Човешки ресурси“ или с външен специалист, за да не се допусне новата ви политика да предизвика напрежение сред вашите служители и да ви направи уязвими за съдебни производства. Друго нещо, което трябва да се има предвид, е да се гарантира, че работещите от разстояние не се третират различно от останалите работещи изцяло на място служители.

Изграждане на доверие между работодатели и служители

Когато COVID-19 принуди предприятията да закрият офисите си и всички преминаха към дистанционна работа, много работодатели повдигнаха въпроса за наблюдението и гарантирането, че служителите не злоупотребяват с новата си „свобода“. В усилията си да върнат усещането за контрол някои собственици на предприятия са въвели системи за наблюдение, които се разглеждат като нарушение на неприкосновеността на личния живот на работещите. Усещането за постоянно наблюдение може да понижи духа на служителите и да ги накара да се чувстват ненадеждни. Наблюдението трябва да бъде прозрачно и да обхваща само това, което се изисква за дейността на предприятието. Това означава да се гарантира, че служителите се чувстват в безопасност и изпълнението на техните задачи е по-важно от проследяването на броя часове, прекарани активно пред компютъра.

С облекчаването на ограниченията служителите се подготвят да се завърнат на работното място и може да се питат как ще изглежда това. Вижте нашите четири най-важни съвета за посрещане на персонала обратно на работното място.

Връзки по темата:

Четири съвета за посрещане на персонала обратно на работното място след COVID-19

Работа по време на пандемията от COVID-19

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База с данни за работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в Twitter

EURES в LinkedIn