Come sviluppare un programma di tirocinio ambizioso per la tua impresa

Rifletti sui motivi per cui la tua impresa ha bisogno di tirocinanti

Rifletti sul motivo per cui vuoi assumere un tirocinante: magari è per mettere alla prova le capacità di questa persona prima di assumerla come dipendente a tempo pieno, oppure per alleggerire il carico di lavoro del personale durante un periodo intenso. O ancora vuoi una persona che porti un nuovo punto di vista nel team. Qualunque sia la ragione, assicurati che il tuo specifico scopo corrisponda alle effettive necessità dell’impresa. Non dimenticare di informare i candidati durante il colloquio della natura della posizione, ovverosia se si tratta di una posizione prettamente temporanea o se invece potrebbe diventare un contratto a tempo indeterminato in un momento successivo.

Delinea il programma di tirocinio nel dettaglio

Verifica che il programma di tirocinio sia il più dettagliato possibile. Pensa a tutti gli aspetti del tirocinio, quali durata, criteri di selezione, unità/dipartimento/team in cui lavorerà il tirocinante, chi sarà il mentore/supervisore, quali progetti o mansioni saranno assegnati al tirocinante, il numero di tirocinanti da assumere, il risultato atteso (per i tirocinanti e per l’impresa), lo stipendio, i vantaggi, ecc.. Con un programma ben dettagliato avrai maggiori possibilità di trovare la giusta corrispondenza tra le esigenze dell’impresa e quelle del tirocinante.

Crea un piano di valutazione del tirocinante

Rifletti su quali competenze e conoscenze intendi trasmettere entro la fine del tirocinio e su come desideri monitorare i progressi. Non dimenticare di definire un piano di miglioramento nel caso in cui si trovi in difficoltà con le mansioni. È importante assicurarsi che il supervisore/mentore del tirocinante possa dedicare tempo sufficiente per offrire supporto e rispondere alle eventuali domande.

Definisci un piano di apprendimento iniziale

Per molti tirocinanti, si tratta probabilmente della prima esperienza lavorativa ed è pertanto importante presentar loro gradualmente l’impresa e i colleghi. Spiega loro la cultura aziendale, assicurati che il primo incontro con il team si svolga in un contesto conviviale e concedi loro il tempo di acquisire dimestichezza con l’impresa e con le proprie mansioni.

Offri un compenso se possibile

Se la normativa nazionale lo consente, offri ai tirocinanti un compenso per il lavoro svolto. Può essere di enorme importanza per chi inizia la carriera professionale e non ha nessuno che fornisca sostegno finanziario. Puoi anche contattare il servizio pubblico per l’impiego competente per ottenere informazioni sui programmi di finanziamento per il versamento di stipendi ai tirocinanti.

Parla con un consulente EURES

Infine, ma non meno importante, parla con il tuo consulente EURES locale per sapere in che modo EURES può aiutarti ad assumere un tirocinante. I consulenti possono offrire consigli su come pubblicizzare il tirocinio o informarti sulle prossime fiere del lavoro dove potresti trovare il candidato ideale.

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