Examinez les raisons pour lesquelles votre entreprise a besoin de stagiaires
Réfléchissez aux raisons pour lesquelles vous souhaitez engager un stagiaire: vous souhaitez peut-être tester ses compétences avant de l’engager à temps plein, ou alléger la charge de travail de votre personnel pendant une période chargée. Vous souhaitez peut-être introduire une toute nouvelle perspective dans votre équipe. Quelle que soit la raison, assurez-vous d’avoir en tête un objectif spécifique qui reflète les besoins de votre entreprise. N’oubliez pas de faire savoir aux candidats, au cours de l’entretien, s’il s’agit d’un poste strictement temporaire ou d’un poste susceptible de se transformer en contrat à durée indéterminée.
Décrivez en détail votre programme de stage
Veillez à ce que votre programme de stage soit aussi détaillé que possible. Réfléchissez à tous les aspects du stage, tels que la durée, les critères de sélection, le service/l’équipe dans lequel/laquelle le stagiaire travaillera, les personnes qui l’encadreront/le superviseront, les tâches et les projets auxquels il participera, le nombre de stagiaires que vous devez engager, les résultats souhaités (pour lui et pour votre entreprise), le salaire, les avantages, etc. Plus le programme de stage est détaillé, plus il a de chances de correspondre aux besoins de votre entreprise et du stagiaire.
Établissez un plan d’évaluation des stagiaires
Réfléchissez aux compétences et aux connaissances que vous souhaitez que le stagiaire acquière à la fin de son stage, et à la manière dont vous allez suivre ses progrès. N’oubliez pas de définir un plan d’amélioration au cas où il aurait des difficultés à accomplir ses tâches. Vous devez vous assurer que la personne qui supervise/encadre votre stagiaire sera en mesure de lui consacrer suffisamment de temps pour le soutenir et répondre à ses questions.
Établissez un plan d’intégration
Pour de nombreux stagiaires, il peut s’agir de leur première expérience dans le monde du travail. Veillez donc à leur faire découvrir progressivement votre entreprise et vos collègues. Parlez-leur de la culture de votre entreprise, laissez-les rencontrer leur équipe dans un cadre détendu et donnez-leur le temps de se familiariser avec votre entreprise et leurs tâches.
Offrez une indemnité de stage si possible
Si la législation locale le permet, assurez-vous que vos stagiaires reçoivent une indemnité pour leur travail. Cela peut revêtir une grande importance pour quelqu’un qui vient de commencer sa carrière et qui ne peut compter sur quelqu’un d’autre pour l’aider financièrement. Vous pouvez même contacter votre service public de l’emploi local pour vous renseigner sur tout programme de financement couvrant les salaires des stagiaires.
Parlez à un conseiller EURES
Dernier point, mais non des moindres, parlez à votre conseiller EURES local de la manière dont EURES peut vous aider à recruter un stagiaire. Il peut vous conseiller sur la manière d’annoncer votre stage ou vous informer des prochains salons de l’emploi où vous pourrez trouver le candidat idéal.
Lorsque le bureau est associé à la maison, la distinction entre le temps de travail et le temps personnel peut devenir floue. Consultez ces principaux conseils aux employeurs pour favoriser un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée pour les employés après la pandémie de COVID-19.
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Détails
- Date de publication
- 26 mai 2022
- Auteurs
- Autorité européenne du travail | Direction générale de l’emploi, des affaires sociales et de l’inclusion
- Thèmes
- Affaires/EntrepreneuriatTrucs et astucesTendances de recrutement
- Rubrique(s) associée(s)
- Trucs et astuces
- Secteur
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