Een vlotte aanwervingsprocedure
Eerste indrukken zijn belangrijk. Denk eens terug aan toen u zelf aanwervingsprocedures moest doorlopen. Het kan lang, verwarrend en soms zelfs zenuwslopend zijn. Maak deze procedure eenvoudiger voor kandidaten door vanaf het begin transparant te zijn over de vereiste vaardigheden en het salaris van de desbetreffende functie, door hen tijdens het hele proces goed op de hoogte te houden en door uitgebreide (constructieve) feedback te geven aan sollicitanten die niet geslaagd zijn. Dankzij technologie en het internet is dit gemakkelijker dan ooit tevoren.
Eerlijk salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
Betaal uw werknemers een marktconform of hoger salaris en bied een uitgebreid pakket secundaire arbeidsvoorwaarden aan, waaronder – indien van toepassing – een ziektekostenverzekering en betaald verlof. Dit biedt het personeel niet alleen een betere levenskwaliteit, maar laat ook zien dat u hun harde werk respecteert en waardeert.
Erkenning en beloningen
Geef werknemers regelmatig feedback over hun werkprestaties, zowel de punten waarop ze goed presteren als de punten die voor verbetering vatbaar zijn. Als werknemers bijzonder goed presteren, geef dan waardering en erkenning voor hun successen en moedig zo het gewenste gedrag aan. Als werknemers daarentegen ondermaats presteren, ga dan op een discrete en tactvolle manier het gesprek met hen aan en wees bereid om naar hun standpunt te luisteren.
Regelmatige mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling
Wees transparant over de criteria waaraan werknemers moeten voldoen om in aanmerking te komen voor een promotie of loonsverhoging. Bied daarnaast regelmatig interne en externe opleidingsmogelijkheden aan die relevant zijn voor hun loopbaanambities. Dit stelt hen in staat hun persoonlijke ontwikkeling binnen het bedrijf actief na te streven en niet elders op zoek te gaan naar groeimogelijkheden.
Leuke teambuildingactiviteiten en buitendagen
Organiseer teambuildingactiviteiten en buitendagen om werknemers de kans te geven om plezier te maken, zich te ontspannen en elkaar persoonlijk beter te leren kennen. Dit kan hen helpen met elkaar vertrouwd te raken en doeltreffender samen te werken. Ook kan zo het out-of-the-box-denken worden gestimuleerd om nieuwe ideeën te genereren.
Transparantie over de zakelijke vooruitzichten
Bevorder transparantie tussen bedrijfsleiders en werknemers over de huidige financiële situatie van het bedrijf en de (eventuele) gevolgen daarvan voor de werknemers. Als werknemers zich geen zorgen hoeven te maken over het mogelijk verliezen van hun baan, kunnen zij zich beter op hun werk concentreren.
Openstaan voor feedback
Moedig het personeel aan om suggesties te doen, nieuwe producten of diensten te bedenken, deel te nemen aan personeelscomités (het plannen van werkinitiatieven en evenementen) en input te leveren over processen die hen aangaan. Luister naar, heb begrip voor, respecteer en erken hun perspectieven, zonder afwijzend te zijn. Dit zal helpen om vertrouwen op te bouwen en een gevoel van saamhorigheid te creëren, doordat het personeel zich in staat voelt om bij te dragen aan en echte veranderingen teweeg te brengen in het bedrijf, zonder bang te hoeven zijn voor afkeuring.
Inclusiviteit (met nultolerantie voor pesten)
Denk na over de manieren waarop u beter zou kunnen inspelen op de behoeften van een divers personeelsbestand. Kunt u bijvoorbeeld in het kantoorgebouw een hellingbaan laten plaatsen voor werknemers met beperkte mobiliteit of extra ondersteuning bieden voor mensen met geestelijke gezondheidsproblemen? Spreekt uw bedrijfscultuur mensen van verschillende geloofsovertuigingen aan en is er een duidelijke procedure voor het melden van mishandeling of pesterijen? Door oog te hebben voor de verschillende behoeften van mensen en hun een stem te geven als er iets niet in orde is, kunt u ervoor zorgen dat zij zich veilig, welkom en gewaardeerd voelen.
Voor meer informatie over het creëren van een positieve werkcultuur, zie ons artikel: Hoe bevordert u het welzijn van uw personeel na COVID-19?
Meer informatie:
Zoek een EURES-adviseur
Leven en werken in EURES-landen
EURES-vacaturebank
EURES-diensten voor werkgevers
EURES-evenementenkalender
Komende online-evenementen
EURES op Facebook
EURES op Twitter
EURES op LinkedIn
Bijzonderheden
- Datum publicatie
- 2 juni 2022
- Auteurs
- Europese Arbeidsautoriteit | Directoraat-generaal Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie
- Onderwerpen
- Bedrijf/Ondernemerschap
- Hints en tips
- Wervingstrends
- Gerelateerde sectie(s)
- Hints en tips
- Sector
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles