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EURES (EURopean Employment Services)
Presseartikel2. Juni 2022Europäische Arbeitsbehörde, Generaldirektion Beschäftigung, Soziales und Integration

Wie gehört man zu den guten Arbeitgebern?

Die Schaffung einer positiven Arbeitskultur kann dazu beitragen, vorhandene Mitarbeitende zu halten und neue hinzu zu gewinnen. Wenn Sie sich von Ihren Mitbewerbern als hervorragender Arbeitgeber abheben wollen, sollten Sie diese sehr gefragten Eigenschaften berücksichtigen.

How to be a great employer
How to be a great employer

Ein reibungsloses Einstellungsverfahren

Der erste Eindruck zählt. Erinnern Sie sich an Ihre eigenen Erfahrungen bei der Personalauswahl. Es kann eine lange, verwirrende und manchmal nervenaufreibende Erfahrung sein. Erleichtern Sie den Bewerbenden diesen Prozess, indem Sie sie von Anfang an transparent über die Qualifikationsanforderungen und das Gehalt einer Stelle informieren, sie während des gesamten Prozesses auf dem Laufenden halten und denjenigen, die nicht erfolgreich sind, ein detailliertes (konstruktives) Feedback geben. Mit Hilfe der Technologie und des Internets ist dies einfacher als je zuvor.

Angemessene Bezahlung und Zusatzleistungen

Zahlen Sie Gehälter, die dem Marktniveau entsprechen oder darüber liegen, und bieten Sie ein umfassendes Paket an Sozialleistungen, das (gegebenenfalls) eine Krankenversicherung und bezahlten Urlaub umfasst. Dies bedeutet nicht nur eine höhere Lebensqualität für die Mitarbeitenden, sondern zeigt ihnen auch, dass Sie ihren Einsatz respektieren und schätzen.

Anerkennung und Belohnung

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden regelmäßig Rückmeldung über ihre Leistungen, einschließlich der Bereiche, in denen sie erfolgreich waren und die verbesserungsbedürftig sind. Wenn Mitarbeitende besonders gute Leistungen erbracht haben, sollten Sie Ihnen direkt Ihre Anerkennung und Wertschätzung zuteil werden lassen, die sich an den jeweiligen Erfolgen orientieren und die Person in dem gewünschten Verhalten bestärken. Umgekehrt sollten Sie bei Problemen mit der Leistung von Mitarbeitenden diskret und einfühlsam auf sie zugehen und bereit sein, sich den jeweiligen Standpunkt anzuhören.

Regelmäßige Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung

Teilen Sie offen mit, welche Kriterien Mitarbeitende erfüllen müssen, um befördert zu werden oder eine Gehaltserhöhung zu erhalten, und bieten Sie regelmäßig interne und externe Weiterbildungsmöglichkeiten an, die für ihre Karriereziele relevant sind. Dadurch können sie sich aktiv um ihre persönliche Entwicklung innerhalb des Unternehmens bemühen und suchen nicht anderswo nach Entwicklungsmöglichkeiten.

Unterhaltsame teambildende Aktivitäten und Ausflüge

Organisieren Sie teamfördernde Aktivitäten und Ausflüge, um den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, Spaß zu haben, Stress abzubauen und auf einer persönlicheren Ebene miteinander in Kontakt zu treten. Dies kann Vertrautheit schaffen und zu einer effektiveren Zusammenarbeit beitragen, aber auch zu unkonventionellem Denken anregen, um neue Ideen zu entwickeln.

Transparenz in Bezug auf die Geschäftsaussichten

Fördern Sie die Transparenz zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden über die aktuelle Finanzlage des Unternehmens und ggf. die Auswirkungen auf sie. Wenn die Mitarbeitenden nicht befürchten müssen, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, können sie sich besser auf ihre Arbeit konzentrieren.

Empfänglich für Rückmeldungen

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, Vorschläge zu machen, neue Produkte oder Dienstleistungsinnovationen zu entwickeln, in Mitarbeiterausschüssen mitzuarbeiten (Planung von Arbeitsinitiativen und Veranstaltungen) und Beiträge zu Prozessen zu leisten, die sie betreffen. Hören Sie zu, verstehen, respektieren und anerkennen Sie ihre Sichtweise, ohne sich ablehnend zu zeigen. Dies hilft dazu beizutragen, Vertrauen aufzubauen und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen, da die Mitarbeitenden das Gefühl haben, zu echten Veränderungen im Unternehmen beizutragen und diese mitzugestalten, ohne Angst vor Tadel haben zu müssen.

Inklusivität (mit einem Null-Toleranz-Ansatz bei Mobbing)

Überlegen Sie, wie Sie den Bedürfnissen einer vielfältigen Mitarbeiterschaft besser gerecht werden können. Könnten Sie z. B. eine Rampe im Büro für Mitarbeitende mit eingeschränkter Mobilität bauen oder zusätzliche Unterstützung für Menschen mit psychischen Problemen anbieten? Spricht Ihre Unternehmenskultur Menschen unterschiedlicher Glaubensrichtungen an, und gibt es ein klares Verfahren für die Meldung von Misshandlungen oder Mobbing? Indem Sie das Bewusstsein für die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeitenden aufrechterhalten und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Meinung zu äußern, wenn etwas nicht in Ordnung ist, können Sie ihnen helfen, sich sicher, willkommen und geschätzt zu fühlen.

Weitere Informationen darüber, wie man eine positive Arbeitsplatzkultur schafft, finden Sie in unserem Artikel So fördern Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter nach COVID-19.

 

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