O processo de contratação nas ONG: como reconhecer os talentos de que precisa!

Não exclua o setor empresarial

É fácil imaginar que o futuro funcionário perfeito seja alguém com experiência no setor das ONG. Apesar de isso poder ser verdade, acaba por reduzir consideravelmente a base de recrutamento potencial e significa, também, que pode estar a passar ao lado da pessoa mais adequada para a função. As competências e experiência adquiridas no setor empresarial podem ser igualmente valiosas para a sua organização.

Valorize a experiência relevante

É também importante não subestimar qualquer experiência relevante que um candidato tenha adquirido fora do contexto de trabalho, em particular se este tiver experiência profissional limitada. O voluntariado e o trabalho comunitário mostram iniciativa e podem complementar as competências profissionais de um candidato – em particular se tiverem sido realizados na sua área de intervenção ou num país no qual a sua ONG se encontra envolvida –, tornando-o na escolha ideal para ocupar a vaga.

Não dê prioridade ao "entusiasmo" relativamente à causa

Não há dúvida de que a sua ONG está a fazer um excelente trabalho e muitos dos seus colaboradores estarão entusiasmados com a ideia de que fazem a diferença na área de intervenção escolhida. No entanto, a não ser que o entusiasmo pela área de ação seja acompanhado pela paixão – e pelo talento – necessários às funções a desempenhar, talvez seja melhor contratar alguém que não sonhe desde sempre em salvar o ambiente, lutar contra a pobreza ou mudar o mundo. É muito mais fácil conseguir com que um funcionário adira à missão e aos valores da sua ONG do que ensiná-lo a desempenhar bem as suas funções.

Apresente-lhes desafios

Trabalhar numa organização que depende de doações, envolve um contacto regular com pessoas vulneráveis ou com situações problemáticas que podem ser desafiantes. O candidato poderá precisar de um conjunto de capacidades diferentes para ser capaz de responder eficazmente aos tipos de desafios com que se pode deparar nestes ambientes singulares.

Fazer perguntas sobre as situações mais complicadas que tiveram de enfrentar no passado ou sobre o que fariam num cenário de teste, como parte da entrevista de trabalho, pode ajudar a determinar quem tem o temperamento que o fará destacar-se na sua ONG.

Seja honesto sobre as capacidades de um candidato

Os novos funcionários têm sempre muito a aprender e devem ter a oportunidade de evoluir no desempenho das suas funções. Porém, se for necessária muita "evolução", é possível que as capacidades do candidato tenham sido sobreavaliadas durante a entrevista de trabalho. Analisar honestamente as capacidades das pessoas pode ajudar a evitar uma armadilha comum e reduzir a necessidade de repetir o processo de recrutamento quando se descobre que o funcionário contratado afinal não se adequa à sua função.

Ofereça um pacote de emprego aliciante

O recrutamento é uma via de dois sentidos: poderá pensar que encontrou o candidato perfeito, porém, a não ser que este queira ativamente trabalhar na sua empresa, poderá não ter a sorte de conseguir contratá-lo. Um pacote de emprego aliciante que estabeleça o que o funcionário pode esperar da sua função, os benefícios associados e o apoio que receberá para o seu progresso ajudará a garantir transparência e irá encorajá-lo a aceitar a sua oferta.

Ultimamente, temos falado bastante sobre ONG – se está interessado nas ONG da Europa e em saber as razões pelas quais uma pessoa poderá estar interessada em trabalhar na sua organização, não perca "ONG: o quê, porquê e como?".

 

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