1. Těšíte se na návrat do práce?
Tato otázka vám pomůže pochopit postoj vašich zaměstnanců k návratu do práce. Také díky ní poznáte, co můžete očekávat, když požádáte zaměstnance, aby si obnovili své jízdenky na veřejnou dopravu, zabalili si oběd a náležitě se oblékli. Zatímco někteří se budou těšit na setkání s kolegy a každodenní odchod z domova, jiní mohou být při návratu do společnosti nervózní a potřebují uklidnit.
2. Jak byste na stupnici od 1 do 10 ohodnotili komunikaci s kolegy během práce z domova?
Porozumění tomu, zda při práci z domova byla komunikace mezi kolegy přínosná, umožní společnosti rozhodnout se, zda má práci z domova i nadále v dlouhodobém horizontu nabízet. Pokud mají zaměstnanci pocit, že komunikace byla při práci z domova výrazně horší, může být pro ně naopak přínosnější vrátit se na obvyklé pracoviště.
3. Jak práce z domova ovlivnila vaši produktivitu?
Zatímco někteří si mohou uvědomit, že jsou při práci z domova produktivnější, jiní se mohou potýkat s různými rozptýleními v závislosti na své konkrétní situaci. Na rozdíl od práce v kanceláři se každý zaměstnanec bude muset vypořádat s různým množstvím hluku kolem sebe, odlišným uspořádáním domácí kanceláře a v některých případech i s rodinnými příslušníky nebo spolubydlícími. V důsledku toho budou zkušenosti s prací z domova u každého zaměstnance jiné a mohou mít pozitivní nebo negativní vliv na produktivitu. Když porozumíte úrovním produktivity svých zaměstnanců, umožní vám to informovaně rozhodnout o jejich návratu do práce.
4. Do jaké míry se v době, kdy jste pracovali z domova, změnila rovnováha mezi vaším pracovním a soukromým životem, pokud vůbec?
Zjištění, zda u vašeho týmu došlo ke zvýšení nebo snížení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, vám pomůže určit, co si členové týmu myslí o návratu na pracoviště. Pokud zjistili, že při práci na dálku mají více času na koníčky nebo rodinu, nemusí mít příliš velký zájem o návrat, protože ve většině případů bude nejspíš zahrnovat dojíždění. Pokud z hlediska rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem příliš velký rozdíl nepociťovali, nejspíš se budou na návrat na pracoviště těšit.
5. Máte nějaké obavy týkající se dojíždění do práce?
Dotazem na dojíždění nejenže dáte zaměstnancům najevo, že si uvědomujete jeden z největších rozdílů mezi prací v kanceláři a prací z domova, ale pomůže vám to také lépe pochopit postoje zaměstnanců k návratu na pracoviště. Pokud například vaši kolegové považují dojíždění za časově náročné a drahé, nebudou z návratu na pracoviště tolik nadšeni. To by mohla být příležitost, abyste jim nabídli hybridní pracovní režim a proměnlivou pracovní dobu, aby se vyhnuli dopravní špičce, nebo jinou pobídku, jako je dotované parkování či program „na kole do práce“.
Zkušenosti během pandemie se u různých lidí a společností liší, a mohou se tedy také stavět různě k návratu k normální činnosti. Více tipů k návratu do práce po pandemii COVID-19 naleznete v našem dokumentu 7 nejdůležitějších rad, jak zmírnit úzkost z návratu do kanceláře.
Související odkazy:
7 nejdůležitějších rad, jak zmírnit úzkost z návratu do kanceláře
Další informace:
Evropské dny pracovních příležitostí
Najděte si svého poradce EURES
Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES
Databáze pracovních míst na portálu EURES
Služby sítě EURES pro zaměstnavatele
Kalendář akcí EURES
Připravované on-line akce
EURES na Facebooku
EURES na Twitteru
EURES na LinkedIn
Podrobnosti
- Datum zveřejnění
- 24. srpna 2021
- Autoři
- Evropský orgán pro pracovní záležitosti | Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování
- Témata
- Obchod / Podnikání
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles